Diario de un conciliador: «Fruta… y más fruta»
Martínez, Roberto
Capital Humano, Nº 413, Sección Conciliación y diversidad / Tribuna, Noviembre 2025
Roberto Martínez
Director de Fundación Másfamilia y Coordinador del área de Diversidad y Conciliación en Capital Humano
Una imagen que se está imponiendo en las empresas más cool son las cestitas de fruta por doquier. Hace unos años, cuando una empresa quería decirle al mundo que conciliaba, que era super friendly, ponía un futbolín en la entrada y así todo el mundo sabía que allí la conciliación era un valor irrenunciable e insuperable, aunque luego la gente viviera aperreada e hiciera más horas que un reloj. Y al que se le ocurría jugar en horas de trabajo se le explicaba amablemente cuál era su confusión.
Ahora se ha trasladado la moda al bienestar. ¿Qué organización no desea presumir de su nivel de wellbeing, wellness o healthy? Para ello existen dos vías. La primera, de corto recorrido, resulta de llenar la sala de reuniones de cestas de fruta. Además, hay quien cambia la máquina de vending que expedía bollos y dulces por una que ahora entrega sándwich con aguacate. La oferta se completa cuando se añade un logo superguay que dice que esa organización es la pera limonera en materia de bienestar. Y ello aunque no se traten aspectos críticos como el liderazgo o la equidad en el reparto de las cargas de trabajo.
Este es un camino rápido y sencillo que da sus frutos y frutas, sobre todo a los primeros que lo llevan a cabo y durante un corto espacio de tiempo, pues al final… todo se sabe.
El segundo camino es mucho más arduo, lento y complejo. Y ello porque implica una transformación cultural que afecta a los líderes y su comportamiento. Este es el verdadero nudo gordiano que tenemos que enfrentar. De nada sirve comerte un kiwi si a continuación tu superior te pone verde como el propio kiwi públicamente o cuando te ve salir a las 18 horas por la puerta te espeta un: «¿Hoy estás a media jornada?»
Si queremos afrontar un proceso de salud y bienestar genuino y sostenible empecemos por lo que realmente importa: el estilo de liderazgo y dirección. Esto, junto a la escucha, es lo que activa realmente las bases para una transformación cultural. No es sencillo, así que paciencia y determinación.