Virginia Carcedo
Secretaria general de Fundación ONCE
Vicepresidenta ejecutiva de Inserta Empleo
Durante años, muchas empresas han entendido la inclusión como un elemento complementario: algo deseable, pero separado de la estrategia corporativa, Hoy, esa visión ya no sirve, porque impulsar el empleo inclusivo no es un gesto, ni una acción reputacional, ni una obligación normativa. Es una decisión empresarial inteligente, con impacto real en la competitividad, la innovación y la sostenibilidad de las organizaciones.
Desde Fundación ONCE trabajamos cada día para lograr la plena inclusión social y laboral de las personas con discapacidad, garantizando la igualdad de oportunidades y mejorando su calidad de vida y la de sus familias. Lo hacemos desplegando acciones en formación, empleo y accesibilidad, tres pilares sin los cuales la inclusión no puede convertirse en realidad. Y, en este momento, creo que es imprescindible abordar esta misión desde una perspectiva de sostenibilidad social: reforzando la «S» de social en los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) para asegurar que el progreso no deje a nadie atrás.
Y aquí quiero dirigirme directamente a quienes tienen la responsabilidad de construir el presente y el futuro del talento: directores y directoras de Recursos Humanos. El empleo inclusivo debe formar parte del core del negocio. Igual que lo es la transformación digital, la productividad o la fidelización del talento. Porque la inclusión no compite con el desempeño: lo multiplica.
En este sentido, la inclusión real no puede limitarse a la contratación de personas con discapacidad. Implica darles la oportunidad de desarrollar una carrera profesional, de crecer y de adquirir responsabilidad y liderazgo.
La inclusión no puede quedarse en los niveles básicos. Queremos que la diversidad también esté en la toma de decisiones. Porque cuando el talento diverso lidera, la cultura cambia de verdad. En Fundación ONCE defendemos que el futuro del talento se escribe en 3D: desafío, digital y diverso.
Desafío, porque estamos viviendo una época de cambios radicales: en modelos productivos, expectativas profesionales, habilidades demandadas y maneras de trabajar. Las organizaciones necesitan personas capaces de responder a la complejidad, aprender rápido y aportar en escenarios inciertos.
Digital, porque la tecnología ya no es un área. Es el sistema nervioso de todas las empresas. Si la transformación digital no es inclusiva, en lugar de progreso será exclusión. Uno de los grandes riesgos actuales es que la brecha digital se convierta en una brecha laboral irreversible. Cada vez más procesos se automatizan, más herramientas internas exigen capacidades digitales y más trabajos demandan competencias tecnológicas.
La pregunta ahora es ¿vamos a permitir que ese cambio deje atrás a las personas con discapacidad? ¿O vamos a convertirlo en una oportunidad real?
Desde Fundación ONCE apostamos por lo segundo. Por eso impulsamos programas como Por Talento Digital, que forman a miles de personas con discapacidad en perfiles tecnológicos demandados por las empresas. Y por eso también trabajamos en iniciativas como «Esenciales», junto a Red.es, con el objetivo de reducir la brecha digital formando a 16.600 personas con discapacidad en competencias básicas.
El talento existe. Está preparándose. Quiere aportar. Y puede rendir al máximo. Pero necesita que el entorno esté diseñado para permitirlo. Por ello, la accesibilidad debe ser un estándar corporativo porque cuando se integra desde el diseño, deja de ser un esfuerzo extra y se convierte en un factor de eficiencia, innovación y calidad.
Y, por último, el futuro es diverso, porque no hay innovación sin diversidad. Los equipos homogéneos replican soluciones conocidas. Los equipos diversos generan ideas nuevas, anticipan mejor las necesidades del mercado y responden con más creatividad.
Los directores de Recursos Humanos tienen un papel decisivo en el futuro de las empresas y de nuestra sociedad. La inclusión no es una tendencia; es un cambio estructural. Y solo las compañías que lo entiendan a tiempo serán capaces de competir con solidez en el mercado que viene. Escribamos el futuro juntos.