Thijs Otto van Es (49 años) se mueve en un territorio donde la estrategia deja de ser un documento y se convierte en ejecución. A lo largo de su carrera ha transitado entre la consultoría y la gestión, con la constante de ayudar a las organizaciones a tomar decisiones complejas y llevarlas a la práctica. Cofundador de House of Performance (hoy Highberg), dio el salto después al fútbol profesional como máximo ejecutivo del FC Utrecht, al que dirigió durante siete años. Hoy lidera Conclusion Strategies, la unidad estratégica del grupo europeo Conclusion, desde donde asesora a consejos de administración y equipos ejecutivos en procesos de transformación. Su enfoque parte de una idea sencilla: el progreso exige claridad, pero solo se materializa a través de las personas. Fuera del trabajo, mantiene un perfil discreto, centrado en su familia y el deporte. Le motiva, dice, algo difícil de sistematizar: "responder a las preguntas que plantea la aventura que es vivir cada día".
Pregunta.- Defínase en una sola frase
Respuesta (R).- Soy un líder reflexivo y orientado a la acción, que ayuda a personas y organizaciones a convertir la claridad estratégica en movimientos significativos.
P.- ¿Qué cualidad admira más en las personas?
R.- La integridad, especialmente cuando se combina con la valentía para posicionarse y la empatía para comprender a los demás.
P.- ¿Qué defecto no se debería permitir nunca un directivo?
R.- La indiferencia. Cuando un líder deja de preocuparse, la gente deja de creer, y ahí es cuando el impulso muere.
P.- ¿Cuál es su actividad profesional favorita?
R.- Ayudar a equipos directivos a definir el rumbo en momentos de incertidumbre, cuando aún hay que tomar decisiones y nada es evidente.
P.- ¿Tiene alguna asignatura pendiente?
R.- Muchas. Aún quiero ayudar a cerrar la brecha entre el pensamiento estratégico y la ejecución real de forma humana, duradera y efectiva.
P.- ¿Cuál es su aspiración profesional?
R.- Construir una firma en la que se confíe al más alto nivel, respetada por su solidez y reconocida por traducir la ambición en progreso medible.
P.- ¿Cómo definiría el liderazgo?
R.- El liderazgo es tomar decisiones significativas en la ambigüedad, proporcionar dirección y generar la confianza que otros necesitan para actuar con seguridad.
P.- ¿Se compromete con los proyectos o con las personas?
R.- Con las personas. La estrategia puede cambiar, las prioridades se desplazan, pero al final son las personas con las que trabajas las que determinan si algo se vuelve real.
P.- ¿Cuál es su libro o autor profesional favorito?
R.- Peter Drucker. Sus ideas son atemporales, especialmente la de que la eficacia se aprende y el propósito es la base de la gestión.
P. - ¿A qué persona admira en su vida profesional?
R.- A quienes saben equilibrar claridad y calma; personas que lideran bajo presión sin perder su esencia ni su rumbo.
P.- ¿Qué personalidad de cualquier ámbito considera un referente ético?
R.- Nelson Mandela. Lideró con principios, eligió la reconciliación por encima de la venganza y se mantuvo anclado en su propósito en todo momento.
P.- ¿Puede indicar una empresa o institución como modelo a seguir?
R.- Ninguna en concreto. Cualquier organización que cumpla su visión a largo plazo sin sacrificar adaptabilidad, capacidad de ejecución o conexión humana.
P.- ¿Está satisfecho de su equilibrio personal/profesional?
R.- Es una práctica consciente. He aprendido a proteger el tiempo, la energía y la perspectiva. No de forma perfecta, pero sí intencional.
P.- ¿A qué dedica su tiempo libre?
R.- Con mi familia, navegando o trabajando en algo tangible, como restaurar un coche clásico o una casa antigua. Y siempre con un ojo puesto en el deporte.
P.- ¿A qué tiene miedo?
R.- A quedarme mentalmente quieto. Temo más perder la curiosidad que cometer errores.
P.- Cite una idea o una iniciativa que haya impactado en su trayectoria vital
R.- El negocio de mi familia, fundado en 1781 como proveedor de bienes de lujo y aún activo como sociedad de inversión familiar. Influyó en mi visión de largo plazo, adaptabilidad y valores.
P.- ¿De qué está profundamente satisfecho?
R.- De haber podido liderar y contribuir en distintos ámbitos, como el deporte, la empresa y la sociedad, manteniéndome cerca de lo que más me importa.
P.- Un sueño.
R.- Construir algo que perdure y que ayude a otros a avanzar con claridad, integridad e impacto.
P.- ¿Cómo toma el café?
R.- Solo. Directo y enfocado, como una buena conversación.