Miriam Martín
Directora de Marketing de Sodexo Beneficios e Incentivos
El panorama laboral actual, tanto en España como a nivel global, está atravesando uno de los momentos más complejos de los últimos años. Así, según datos de nuestro “Estudio Sodexo de Tendencias en Recursos Humanos 2023”, el 73% de las empresas españolas afirma haber tenido muchas dificultades para cubrir determinados puestos en el último año.
El principal motivo que señalan las compañías es la escasez de talento: no encuentran determinados perfiles para cubrir las necesidades de los puestos. A esta situación relacionada con la capacitación de los perfiles, se une la de la falta de acuerdo entre empresa y candidatos. Las demandas de los candidatos han aumentado en los últimos años y las propuestas de las empresas no siempre han evolucionado al mismo ritmo que lo han hecho las peticiones de los empleados. Hablamos del salario, pero también de la flexibilidad horaria y la conciliación, y de la posibilidad de teletrabajar.
Este escenario ha llevado a compañías de todos los tamaños y sectores a replantearse y enriquecer sus propuestas de valor al empleado. De hecho, según nuestro estudio, el 41,7% de las empresas españolas se plantea tomar medidas a corto o medio plazo en torno a los ya mencionados conceptos de salario, flexibilidad y teletrabajo, pero también en cuanto a las opciones de crecimiento en la empresa y la existencia de beneficios sociales, donde se concentran las principales demandas de los candidatos según las propias empresas.
Por otro lado, las empresas están perfeccionando sus propuestas, también, a través de la formación y las herramientas de detección de talento. ¿El motivo? Su eficacia para generar compromiso entre los empleados invirtiendo en su desarrollo profesional, además de su importante papel como herramientas de capacitación. Dada la situación de dificultad relacionada con la búsqueda de talento, es muy significativo el porcentaje de empresas que se decanta por formar talento interno en lugar de buscarlo fuera y, por este motivo, los planes de reskilling han ganado un peso importante en sus estrategias formativas.
Teniendo en cuenta este conjunto de casuísticas, podemos comprender por qué los modelos de compensación están evolucionando hacia propuestas mucho más integrales que incluyen más allá de la propia retribución dineraria, conceptos relacionados con la conciliación personal y profesional y el bienestar del empleado. Lo mismo está ocurriendo a su vez con los propios modelos retributivos, que siguen completándose, incorporando elementos como los beneficios sociales, los planes de retribución flexible, o una mezcla de ambos, como fórmula para reforzar la propuesta de valor al empleado.
Por todo ello, ser capaces de readaptarse, atender estas nuevas demandas y apostar por el bienestar de sus equipos es el verdadero reto de las empresas en cuanto a la fuerza laboral.