Los procesos de transformación, ajustes de plantilla, las fusiones, cierres o los ERE (Expedientes de Regulación de Empleo) siguen siendo una realidad como instrumentos que las compañías necesitan para adecuarse a los cambios continuos del mercado y para alinearse a sus estrategias. Sirvan como ejemplo los movimientos de los últimos meses en reconocidas empresas tecnológicas.
En el caso de España, los despidos colectivos descendieron entre enero y noviembre del pasado año, con 24.215 casos, un 44,54% menos que en 2021, según datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social.
Desde 2012, según el artículo 9 del RD 1483/2012, las compañías que realizan procesos de despidos colectivos que afecten a 50 o más empleados, están obligadas por ley a poner en marcha planes de recolocación externa, o programas de outplacement, para el acompañamiento y guía de estos profesionales hacia una nueva etapa laboral. Dichos programas deben ser realizados por agencias autorizadas y garantizar a los todos profesionales afectados, y de manera especial a los de mayor edad, una atención continuada por un período mínimo de 6 meses.
El pasado año, los programas liderados por Talent Solutions Right Managementpermitieron reducir a una media de 110 días el tiempo de recolocación en un nuevo empleo. Esto es el equivalente a 3,9 meses, lo que mejora la media de 2021, cuando suponía 4,2 meses. Y supone una reducción de más de 8 meses del tiempo medio de recolocación, más de un 60%, frente a aquellos profesionales que no cuentan con la herramienta del outplacement, cuyo tiempo medio de recolocación se sitúa en una media de 12 meses.
Además, supone el mejor resultado de los últimos 26 años, por debajo del tiempo medio de 2007, año en el que se cerró un tiempo medio de recolocación de 4,1 meses, con una tasa de desempleo del 8,1%, más baja a la que muestran los datos de 2022, que terminó con un 12,9%.
Esta es una de las principales conclusiones del Estudio de Recolocación 2022 de Talent Solutions Right Management de ManpowerGroup. Este informe recoge también que, en el periodo analizado, sólo un 3% de los candidatos que desarrollan un programa de outplacement tardó más de un año en iniciar nuevo proyecto profesional; mientras que 1 de cada 3 consiguió un nuevo empleo en menos de tres meses y el 75% en menos de seis.
Para Orestes Wensell, Director General de Talent Solutions Right Management, “este nuevo informe vuelve a poner de manifiesto la efectividad de los programas de outplacement, que no solo reducen el tiempo medio de recolocación, independientemente de la situación del mercado, sino que, además, ayudan a mejorar las condiciones del nuevo empleo. Esto se debe, en gran medida, gracias a la adecuación de los programas, la metodología, las herramientas y la tecnología a las tendencias y la realidad del propio mercado y a la demanda de las organizaciones. Todo ello aporta una mayor autoconfianza de los candidatos para que asuman el control de su proceso de transición de carrera, valorando todas las posibles alternativas. De este modo, se pueden focalizar en las opciones que mejor se adecuan a sus objetivos profesionales y personales y mantener una mayor productividad y una actitud positiva, lo que tiene como resultado su incorporación a un nuevo proyecto profesional y personal, en menor tiempo. Además, logran, en general, igualar o mejorar sus condiciones”.
Mejores condiciones de empleo y beneficios para el talento senior
Según este informe, además de reducir significativamente el tiempo de recolocación, los programas de outplacement contribuyen a mejorar la calidad del empleo, pues 7 de cada 10 profesionales (75%) iguala o mejora su compensación y el 87% su posición, con contratos en su mayoría de larga duración (88%) y por cuenta ajena (84%). El 16% restante optó por una alternativa de autoocupación o emprendimiento, cuatro puntos más que en 2021.
El grado de satisfacción de los participantes con estos programas fue de un 96%, que multiplicaron por 3 su grado de confianza en cómo afrontar el proceso de transición profesional, pasando de 35% al inicio del programa a un 95% a su fin.
Perfil demográfico
Por otro lado, los programas de outplacement no presentan notorias diferencias por género. En 2022, se beneficiaron un 51% de mujeres y un 49% de hombres.
Por edad, el talento senior es el que más destaca. La media se sitúa en los 46 años, al igual que en 2021, con un 48% de profesionales entre los 40-49 años y un 17% entre los 50-59; en contraposición a 1 de cada 3 candidatos menores de 40 años.
Distribución geográfica
En cuanto a la distribución territorial, los programas de outplacement se concentran principalmente en regiones con una mayor incidencia en despidos colectivos. Cataluña registró la mayor tasa a nivel nacional, con un 28,2% y una penetración del 21% de los programas de recolocación, cuatro puntos más que en 2021.
Por su parte, la Comunidad de Madrid registró el 24,7% del total de despidos colectivos y una penetración en outplacement del 25%, por debajo del índice del año anterior, 31,5%.
Tras estas regiones, las comunidades con mayor concentración son la Comunitat Valenciana (13%), cinco puntos por encima respecto a 2021, y Andalucía (11%), que baja 7 puntos. Importante subida también en Castilla y León, que pasa de un 2% a un 6%. Al igual que en Navarra, que con un 3%, sube en dos puntos.
Lo más habitual, recolocación en el mismo sector
Por ámbito de actividad, las empresas que más recurren a estos servicios son las del sector Químico y Farmaceútico (17%), con un incremento del 50% respecto a 2021. Le sigue Servicios (14%); Industria (13%); Logística y Distribución, (que pasa de un 4% a un 12%); Finanzas (11%); IT (7%), Gran Consumo (5%). En el lado opuesto están, con un índice más bajo, Ingeniería y Ocio y Hostelería (3%); y Educación y Energía (2%).
Respecto a las industrias de destino en los procesos de recolocación, más de 65% de los profesionales consiguen un nuevo empleo en el mismo sector del que provienen, ya que las organizaciones valoran muy positivamente la experiencia y el conocimiento sectorial.
El sector Servicios es el segundo con mayor incidencia en despidos, pero también es uno de los sectores más dinámicos y que más profesionales ha incorporado, con un 22%. A continuación, Industria, con un 17%; Químico y Farma, con un 12%; Logística y Distribución, 11%; y Financiero, 8%.
Respecto a la categoría profesional, se mantienen los perfiles de staff como los más destacados (28%). En el lado opuesto, los directivos suponen un 10%, con un incremento de dos puntos frente al año previo.
En cuanto al tipo de compañía en la que se han recolocado los candidatos, las grandes empresas (más de 250 empleados), de donde vienen en su mayoría los profesionales de estos programas de outplacement, fueron las más habituales, con un 41%; seguidas de las medianas (27%), pequeñas (19%) y microempresas (3%).
Vías de recolocación y buenas prácticas para candidatos
Los datos obtenidos en los últimos 26 años de este Estudio de Recolocación de Talent Solutions Right Management de ManpowerGroup demuestran que los programas de recolocación reducen el tiempo y ayudan a mejorar las condiciones en el nuevo empleo.
Pero lograrlo depende de muchos factores en los que el candidato tiene también un papel esencial. Uno de los aspectos más relevantes es activar la búsqueda de empleo desde el principio, en los tres primeros meses, con un plan acción alineado con el objetivo profesional y una búsqueda dedicada, con más de 30 horas semanales.
Además, es clave mantener una actitud positiva durante el proceso de búsqueda, así como estar realmente preparados para las entrevistas y conocer en profundidad las empresas y tendencias de mercado. Ser flexibles respecto a la fórmula de trabajo; por ejemplo, el trabajo por proyectos o como freelance, y estar abiertos a nuevos entornos.
La red de contactos es también fundamental y es importante mantenerla activa, ser proactivos, generar momentos de visibilidad, lanzar mensajes coherentes y fortalecer la marca personal y profesional.
De hecho, el 78% de los candidatos afirma que el networking ha contribuido notablemente a su recolocación por tener la posibilidad de saber más sobre un puesto, una compañía o poder acceder a las personas relevantes.
Así, los profesionales que han realizado el programa de recolocación con Talent Solutions Right Management (TSRM) destacan sobre todo la vía de prospección y networking, ya que el 70% de los candidatos ha conseguido un nuevo empleo mediante acciones de búsqueda proactiva de oportunidades, posicionamiento de candidatos y el networking. Le sigue, a mucha más distancia, las redes sociales, con un 13%, intermediarios y headhunters (10%) y portales de empleo (7%).
Esto demuestra que el mercado oculto, aquellos empleos que no se publican en ningún canal, sigue siendo muy destacado y supone 8 de cada 10 de los empleos cubiertos, gracias a referencias, red de contactos (personales y profesionales), candidaturas espontaneas y búsqueda directa de los equipos de atracción de talento de las organizaciones y los intermediarios.