Pregunta (P).- ¿Qué significado tiene para ustedes el haber sido reconocidos con la certificación Top Employer 2025?
Respuesta (R).- Este reconocimiento es un hito para UAX y un motivo de orgullo para toda nuestra comunidad. Ser la primera universidad de Europa en obtener la certificación Top Employer 2025 nos sitúa en un lugar de referencia y valida el trabajo que venimos realizando en materia de gestión de personas, innovación en políticas de recursos humanos y compromiso con el bienestar de nuestros equipos. Más allá de un sello, supone un compromiso renovado para seguir liderando la transformación de la educación superior desde la excelencia en la gestión del talento.
P.- ¿Qué herramientas emplean para promover la escucha activa entre sus empleados?
R.- La escucha activa es uno de los ejes centrales de nuestra política de gestión de personas. A través del programa "UAX Te Escucha" disponemos de canales de comunicación abiertos y bidireccionales, encuestas de clima laboral, programas de feedback continuo y espacios de participación que permiten recoger sugerencias e ideas. Asimismo, fomentamos encuentros periódicos entre equipos y directivos para garantizar que todas las voces sean escuchadas y se traduzcan en mejoras reales.
P.- ¿De qué manera se están adaptando a los avances tecnológicos, especialmente a la inteligencia artificial (IA)?
R.- La inteligencia artificial constituye un motor de cambio que estamos integrando en múltiples ámbitos. En lo que respecta a empleados, hemos lanzado el programa "Super User: UAX AI for Impact", cuya misión es impulsar la adopción de la IA en toda la organización formando a empleados para mejorar la eficiencia, productividad y automatización de nuestros procesos.
En el terreno académico, aplicamos la IA de manera transversal para enriquecer la experiencia educativa, personalizar itinerarios de aprendizaje y optimizar los procesos de evaluación. Además, hemos actualizado nuestra oferta formativa y planes de estudio. En este sentido, la universidad ofrece dentro del programa "UAX Digital Garage" certificaciones en el ámbito de la IA, que están avaladas por la escuela líder en formación online de nuevas tecnologías Ironhack. De igual forma, contamos con el Grado en IA y Computación o el Máster en IA.
R.-¿Qué estrategia y acciones concretas llevan a cabo para promoverla?
R.- La fidelización del talento se logra combinando varios factores: un entorno de trabajo atractivo donde el bienestar de nuestros equipos es fundamental, planes de desarrollo profesional, oportunidades de movilidad interna, programas de reconocimiento y asegurar las mejores capacidades posibles en los managers en términos de gestion de personas. En UAX trabajamos para que cada profesional sienta que tiene un futuro dentro de la institución, que puede crecer y que su contribución es valorada.
P.- Centrándonos en el "mix" generacional, ¿qué puntos fuertes destaca de cada una de las franjas generacionales que componen la plantilla?
R.- En UAX convivimos con un equipo diverso, en el que cada generación aporta un valor diferencial. Los perfiles más jóvenes destacan por su energía, creatividad y capacidad de adaptación al cambio. Las generaciones intermedias aportan experiencia de gestión y visión estratégica, mientras que los profesionales sénior constituyen un pilar de conocimiento profundo y mentoría para los demás. Este mix generacional no solo enriquece las dinámicas de trabajo, sino que refleja el valor de la diversidad de enfoques que también queremos transmitir a nuestros estudiantes.
P.- ¿Qué retos tienen por delante para seguir afianzando su sistema de gestión del talento?
R.- Nuestro principal reto, tanto para la universidad como para el resto de empresas que pertenecen al Grupo UAX -The Valley Business & Tech School, The Talent, Xtart FP y MIR Asturias-, es seguir anticipándonos a las necesidades de la transformación que debemos acometer para generar el talento que requiere el mercado laboral en cada momento. Esto implica consolidar una cultura de aprendizaje continuo, facilitar la adaptación al cambio, reforzar la digitalización de nuestros procesos y potenciar la movilidad y el desarrollo internacional de nuestros equipos. También debemos seguir avanzando en materia de diversidad, sostenibilidad y bienestar, porque el talento no se fideliza solo con oportunidades profesionales, sino también con un buen ambiente de trabajo, un proyecto compartido y valores sólidos.
P.- Pasando a la formación, ¿qué pilares diferenciales conforman el modelo de formación de la Universidad Alfonso X el Sabio?
R.- Nuestro modelo de formación se apoya en la excelencia académica, la innovación y la cercanía con el tejido empresarial. Apostamos por una enseñanza práctica y con propósito, conectada con la realidad profesional, con las posibilidades que brinda la tecnología, la sostenibilidad y con un marcado enfoque internacional. Esta visión no se limita a nuestros estudiantes, sino que también la trasladamos a nuestros empleados a través de programas de desarrollo profesional, formación continua y una cultura organizativa que fomenta el aprendizaje constante. Es crucial para ofrecer a nuestros estudiantes una enseñanza de calidad y es por lo que nos han reconocido como Top Employer este 2025.
P.- ¿En qué áreas apuestan por la innovación académica?
R.- La innovación académica en UAX se manifiesta en la incorporación de nuevas metodologías docentes, en la integración de tecnologías disruptivas en la enseñanza y en la digitalización de procesos de aprendizaje, como la simulación clínica, el uso de plataformas digitales interactivas o la IA. Lo impulsamos con certificaciones obligatorias para profesores, además de para los estudiantes, y la promoción de cursos en competencias y habilidades tecnológicas para el resto de los empleados. El objetivo es claro: ofrecer a nuestros equipos una formación adaptada a los desafíos del mercado laboral para garantizar que nuestros estudiantes estén preparados para incorporarse y aportar valor en entornos altamente competitivos.
P.- ¿Cuál es su visión sobre la gestión y desarrollo del talento?
R.- Nuestra visión parte de la convicción de que el talento debe ser identificado, desarrollado y reconocido. No entendemos el talento solo como una capacidad técnica, sino como un conjunto de habilidades, actitudes y valores que generan impacto en la comunidad universitaria. En UAX apostamos por políticas de desarrollo profesional personalizadas, planes de carrera claros y programas de liderazgo que refuerzan el compromiso de nuestros equipos. Nos consideramos un ejemplo de liderazgo porque hemos sabido conjugar un entorno académico de excelencia con una gestión de personas innovadora, que sitúa a nuestros empleados en el centro de la estrategia institucional.
P.- Entre los "ingredientes" de su enfoque para entender el talento, se encuentran la meritocracia, la colaboración y el trabajo en equipo. ¿Cómo se consigue inculcar este "mix"?
R.- La meritocracia, la colaboración y el trabajo en equipo son valores que cultivamos en todos los niveles. Desde el punto de vista de los empleados, promovemos un entorno de reconocimiento objetivo y justo, basado en resultados, que convive con programas de trabajo colaborativo y transversal. Con los estudiantes, estos valores se transmiten en el aula mediante metodologías activas y el desarrollo de proyectos con empresas en equipos interdisciplinares, y se consolidan a través de prácticas profesionales y experiencias internacionales. De esta manera, conseguimos que tanto los profesionales como los futuros egresados incorporen este "mix" como parte de su ADN.