Cada día es más evidente que las habilidades personales y el correcto manejo de las emociones suponen un apoyo fundamental para desenvolverse personal y profesionalmente en el mundo actual. El contexto socio-económico general, repleto de cambios y sometido a un elevado nivel de incertidumbre, propicia que algunas habilidades, tales como el pensamiento crítico, el liderazgo, la resiliencia o la gestión del cambio, entre otras, sean cada vez más demandadas por las compañías. Y lo cierto es que éstas no se recogen, generalmente, en el marco de la formación reglada cuando, sin embargo, ayudan notablemente en la mejora de procesos y en la obtención de resultados de forma eficaz.
BeLiquid nace de la mano de Coté Soler, su fundador y creador, como método disruptivo que pone el foco en las conocidas como soft skills para enseñar a desarrollar esas capacidades en los profesionales y apoyar a las empresas en su crecimiento para la obtención del máximo rendimiento. Concretamente, se trata de trasladar las habilidades del mundo de las artes escénicas hacia el escenario empresarial a través de una formación amena, experiencial y con un impacto elevado sobre una base: priorizar la búsqueda de la mejor versión de uno mismo, tanto como persona, como a nivel laboral. Entre sus distintos formatos destaca la Master Show, la Formación Online y el desarrollo de Workshops Personalizados para compañías con el propósito de desarrollar las mencionadas «habilidades blandas»: comunicación y liderazgo, entre otras.
Las habilidades blandas, así como las técnicas, también se pueden trabajar y desarrollar a partir de una formación
Detrás de BeLiquid hay un grupo de profesionales que cuentan con más de tres décadas de experiencia en el mundo de la formación empresarial, liderado por Antonio Resines, que acompaña al alumno en el área de formación online. Por su parte, además de Coté Soler, se encuentra también Tamzin Towsend, directora teatral. Algunas de las empresas que ya han apostado por este método de formación empresarial, sobre la base de incidir en el desarrollo de fórmulas innovadoras, son la Fundación San Pablo CEU, Indra, Volkswagen, Banco Santander, Repsol o Endesa. Además, varias Pymes hallan en BeLiquid un valor añadido para ampliar su visión empresarial y actualizar sus sistemas de formación para los profesionales.
Tamzin Towsend y Coté Soler
LAS PERSONAS APRENDEN DIVIRTIÉNDOSE O SE DIVIERTEN APRENDIENDO
Según expresa Coté Soler: «El mayor diferencial es que las personas aprenden divirtiéndose o se divierten aprendiendo. Lo que aprenden son las mal llamadas soft skills que, para nosotros, no tienen nada de soft. Nos gusta más el concepto de Power Skills: adaptación, liderazgo, comunicación con impacto, gestión de emociones, estrés, preocupaciones, gestión de conversaciones difíciles, comunicar con impacto, generar historias que enganchen a tu audiencia, etc.».
BeLiquid se dirige a empresas que apuestan por desarrollar el talento de sus equipos como mejor herramienta para crecer. Según detalla Soler: «Lo compran empresas de 10 empleados y empresas de 10.000 de todos los sectores. Muchas de ellas lo único que tienen en común es que quieren desarrollar Power Skills o habilidades personales de sus equipos para hacerlos más fuertes a ellos y a sus empresas», matiza.
Tamzin Towsend destaca el elevado nivel de acogida del método: «Francamente, estamos un poco sobrepasados. En menos de un año ya estamos trabajando con: Banco Santander, Repsol, Endesa, Cepsa, Caixabank, Solvia, Mapfre, Axa, Universidad CEU, Universidad Complutense, y un lago etcétera».
Las bases del método son: Descubrir, Aprender e Implantar, con los siguientes objetivos, tal y como apunta su creador: «Descubrir unas herramientas personales que pocos conocen; aprender a utilizarlas; trasladarlas al puesto de trabajo y a la vida. La gran mayoría de las habilidades que se aprenden son habilidades de las artes escénicas trasladadas a la empresa».
Concretamente, hay una fase de descubrir, consistente en un Master Show: un espectáculo inmersivo guiado por cuatro actores «top», y que cuenta con la colaboración virtual de Antonio Resines. Tiene una duración de una hora y 45 minutos. Por otra parte, se encuentra la fase de aprender a través de diferentes workshops personalizados: comunicar con impacto, gestionar conversaciones difíciles, liderazgo inspirador, motivación de equipos, etc.
El método formativo se dirige a empresas que apuestan por desarrollar el talento de sus equipos como mejor herramienta para crecer
CONOCIMIENTOS EN PRÁCTICA
Algunos de los conocimientos que se obtienen del método BeLiquid y que pueden ponerse en práctica de forma inmediata son, según detalla su fundador: «Aprender a hacer una gran presentación, ya sea para una audiencia de tres personas en una sala, o ya se enfoque en un auditorio con 500; crear una historia que impacte; inspirar, motivar e ilusionar a los equipos; gestionar el estrés, el miedo y las preocupaciones; gestionar conversaciones difíciles; manejar la conversación no verbal, o dirigir equipos». Tamzin Towsend detalla un ejemplo: «El caso de una compañía que se encuentra en un proceso de transición (podría ser un cambio de marca, una absorción por parte de otra empresa, o una reestructuración por cuestiones de presupuesto). Usualmente los empleados se encuentran en un estado de incertidumbre y angustia. A partir de estos sentimientos empiezan a surgir rumores, comentarios de pasillo, que solo generan más inseguridad. Es decir, comienzan a hablar sobre supuestas situaciones: «Me van a echar», «la empresa desaparece», «nos echarán a todos», «se va a la quiebra"… Comentarios que surgen desde el desconocimiento, sumado además al miedo de lo que pueda ocurrir», detalla la directora teatral y expresa que: «Nuestra propuesta para gestionar y manejar acontecimientos como estos, ya sea como líder de equipo o como otra pieza fundamental, es lo que las personas encontrarán en el Master Show de BeLiquid», asegura.
En definitiva, según concluye Coté Soler: «Desde BeLiquid estamos convencidos de que las habilidades blandas, así como las técnicas, también se pueden trabajar y desarrollar a partir de una formación. Recomendamos a las empresas, independientemente de su tamaño, que hagan una revisión interna de sus equipos humanos y obtengan un diagnóstico de cuáles son las "soft skills" que echan en falta. Nosotros estamos para ayudarlas».