La inteligencia «antifrágil»: cómo volverse más fuerte cuando todo tiembla
Redacción de Capital Humano
Capital Humano, Nº 420, Sección Biblioteca de recursos humanos, Junio 2026
En un entorno laboral donde la volatilidad ya no es una anomalía sino el estado natural de las cosas, Inteligencia Antifrágil, el nuevo libro de Eudald Parera editado por Lid, irrumpe como una propuesta que interpela directamente a líderes, equipos y departamentos de Recursos Humanos. Su tesis es que no basta con resistir, pues las organizaciones que prosperan, argumenta a través de sus páginas, son las capaces de convertir la incertidumbre en ventaja estratégica.
Hay conceptos que llegan para nombrar una inquietud que ya estaba ahí, esperando articulación. La Inteligencia Antifrágil que propone Eudald Parera en su nuevo libro (Lid) pertenece a esa categoría. En un momento en el que la empresa se enfrenta simultáneamente a la aceleración tecnológica, la presión regulatoria y la imprevisibilidad sistémica, Parera plantea que la resiliencia se ha quedado corta.
El autor distingue tres tipos de organizaciones: las que se rompen ante la incertidumbre, las que resisten y un tercer grupo, mucho más escaso, que se fortalece gracias al caos. Es en este último donde sitúa la antifragilidad, no como un rasgo psicológico ni como un mantra motivacional, sino como una competencia que se puede entrenar, tan estructural para el siglo XXI como lo fue la inteligencia emocional en los años noventa.
Parera estructura su obra en torno a cinco claves antifrágiles -del error como aprendizaje a la incertidumbre como motor de innovación- y culmina con el modelo operativo UEOIA, una metodología diseñada para que individuos, equipos y organizaciones puedan incorporar la antifragilidad como conducta cotidiana. No se trata de "gestionar el caos", sino de aprovecharlo. Dicho de otra forma, aprender más rápido, innovar bajo presión, convertir el estrés en energía productiva y detectar oportunidades en entornos complejos.
La aportación más valiosa del libro para el ámbito de los Recursos Humanos es su capacidad para traducir un concepto abstracto en prácticas concretas. Parera escribe desde el cruce entre la ciencia, la empresa y el desarrollo del talento. Su trayectoria en el sector healthcare y su trabajo como arquitecto de Competencias Antifrágiles le permiten aterrizar la teoría en ejemplos aplicables a la vida corporativa a través de culturas que no penalizan el error, equipos que entrenan la adaptabilidad y líderes que saben decidir en entornos de alta presión.
En un ecosistema laboral marcado por la automatización, la disrupción continua y la necesidad de aprender a un ritmo acelerado, Inteligencia Antifrágil se convierte así en una lectura recomendable para quienes lideran personas. No es un manual de autoayuda ni un tratado académico, sino una hoja de ruta para prosperar en la turbulencia.