«Son las ocho de la mañana y Mike McCall va camino a la oficina. Está a punto de ingresar en la autopista llena de automóviles, y piensa en lo frustrante que se ha vuelto su trabajo. Y no es porque deba trabajar muchas horas: como vicepresidente de gestión de producto de una compañía multinacional de tecnología está acostumbrado el trabajo duro. Lo que le molesta es la sensación de no avanzar. Todas las mañanas llega al trabajo con la esperanza de progresar, pero al cabo de diez horas de labor intensa se va con la impresión de no haber logrado nada».
Así comienza el nuevo libro de Lisa Bodell, la fundadora y CEO de Futurethink, una compañía dedicada a asesorar a organizaciones en la adaptación al cambio y a incrementar su capacidad de innovación. Editado por Lid Editorial, Por qué lo simple gana parte de la premisa de que la complejidad está generando parálisis en las empresas. «Los líderes del futuro no hacen más, lo hacen mejor», destaca la autora, que ha transformado equipos de trabajo de empresas como Google, Novartis o Accenture. Bodell, cuyas conferencias han escuchado más de 100.000 personas, también es integrante de la junta de Novartis para la inclusión y la diversidad y del Consejo Asesor Global del Foro Económico Mundial.
En Por qué lo simple gana, ofrece soluciones prácticas para transformar la manera en la que se trabaja. A través de diferentes herramientas, casos reales y una metodología ágil, explica cómo convertir la simplicidad en un hábito organizacional. Y ello partiendo de la idea de que quien simplifica, gana.
«¿Se siente atrapado en reuniones interminables, correos innecesarios y tareas improductivas? ¿Siente que no avanza lo suficiente a pesar de tanto esfuerzo? ¿Ha pensado qué pasaría si, en lugar de lidiar con burocracia, sobrecarga de información y procesos administrativos, los equipos pudieran enfocarse en innovar y generar valor?», interpela el libro al lector.
Estas preguntas también le sirven a la autora para hilvanar los ocho capítulos en los que está estructurado, mostrando cómo identificar y eliminar hábitos que reducen el tiempo improductivo de los profesionales. Bodell también enseña a recuperar el enfoque en lo esencial mediante el diseño de procesos simples, claros y eficientes, y explica cómo implementar herramientas prácticas para simplificar tareas diarias y motivar a los equipos con labores claras para que tomen decisiones más rápidas y efectivas.
Eliminar la frustración y futilidad
«Las habilidades de simplificación no son muy utilizadas, pero vale la pena cultivarlas y ponerlas en práctica. Hacerlo es, incluso, una necesidad. En esta era de complejidad, la simplicidad tiene un potencial enorme para agregar valor y para ayudarnos a salir de la mediocridad y la autocomplacencia», señala. Y es que, «al simplificar nuestras organizaciones, las volvemos más dinámicas, innovadoras y rentables. Y, por si fuera poco, las transformamos en lugares donde los trabajadores se sienten más satisfechos y productivos. Podemos hacer de nuestros lugares de trabajo un espacio donde primen la civilidad y el respeto al tiempo y los esfuerzos del otro, de tal manera que no se desperdicien», abunda Bodell.
El objetivo de Por qué lo simple gana es ayudar a los líderes empresariales y a sus equipos a superar los sentimientos de frustración y futilidad que se derivan del trabajo improductivo.