1 Quiet Hiring: ganar en flexibilidad y rentabilidad sin quemar a los trabajadores

El Quiet Hiring es una de las tendencias laborales que ha marcado este 2023. Se trata de una estrategia que ayuda a las empresas a conseguir el talento que necesitan sin tener que realizar nuevas contrataciones. Sin embargo, no siempre se implementa adecuadamente, lo que puede tener consecuencias negativas. En concreto, nos referimos al burnout. Asignar nuevas tareas y responsabilidades a los empleados existentes no debe significar hacer más con los mismos recursos y compensación. En este...

2 Sodexo Beneficios e Incentivos a partir de hoy se convierte en Pluxee

3 ¿Formar talento interno o contratar externo?: la gran duda de las empresas

4 Sólo el 15% de los trabajadores considera su sueldo acorde a lo trabajado

5 ADP y Convera alcanzan un acuerdo para ofrecer soluciones integrales de pagos y nómina

6 Betterfly presenta en Madrid la primera radiografía del compromiso en las empresas españolas

7 Salario bajo demanda: la flexibilidad llega a la nómina

Si pensamos en la flexibilidad laboral, probablemente lo primero que nos venga a la cabeza sea el teletrabajo o los horarios flexibles. Sin embargo, este beneficio también puede aplicarse a la frecuencia y la forma en la que los empleados cobran la nómina. Un buen ejemplo de ello es el salario bajo demanda (EWA, por sus siglas en inglés), un método de pago instantáneo que da a los trabajadores acceso a su salario a medida que lo van ganando. Aunque en nuestro país aún es una opción minoritaria,...

8 Reclaman al Gobierno que se retribuya el permiso parental como marca la Directiva Europea

9 Cómo influye en la salud mental de los trabajadores un buen jefe

10 Siete pasos para pedir un aumento de sueldo

11 Facilitar un seguro oncológico para los empleados

12 Betterfly genera un impacto positivo entre los trabajadores

13 Cómo la sostenibilidad y los objetivos ESG impactan en la retribución de la alta dirección

14 El impacto de la reforma de las pensiones en las políticas retributivas de las empresas

Tres medidas, el incremento del tope máximo de cotización, la cuota adicional de solidaridad y el mecanismo de equidad intergeneracional, cuyo objetivo es reforzar los ingresos de la Seguridad Social para hacer frente a las pensiones actuales y futuras, van a suponer un aumento significativo de los costes salariales de las compañías durante los próximos años. Por lo tanto, van a impactar directamente en la gestión de sus políticas retributivas y de compensación. Los responsables de esta área en...

15 Director de atención al cliente

16 ¿Fidelidad o compromiso en la diversidad que gestionamos?

Compromiso y fidelidad son dos cosas que nos interesaría que vinieran en pack, pero pueden llegar por separado. Algunos sectores compran fidelidad con paquetes salariales altos, pero, cuando el sector no admite posicionamientos estrella en términos de compensación, por buena que sea la retribución, si no está bien posicionado en salario emocional, la empresa no va a atraer perfiles competitivos que se quieran comprometer.

17 La evaluación del desempeño y la retribución variable, más avenidos que nunca

En las empresas se han aplicado múltiples y variados sistemas de incentivos desde la aparición, a principios del siglo XX, de las teorías científicas y de organización del trabajo. Muchas son las fórmulas y toda empresa ambiciona una versión propia y diferencial que refleje su realidad. Sin embargo, la clave está en desgranar la esencia por la cual existe su modelo de incentivos y no perderlo nunca de vista. Básicamente, se trata de estimular a un individuo o grupo a lograr un resultado.

18 Las claves del Smart Working: mucho más que teletrabajo

19 La reducción de jornada, uno de los factores clave en la brecha salarial de género

Cinco de cada seis personas que solicitan una reducción de jornada son mujeres. A menudo, son ellas quienes sacrifican sus carreras profesionales para dar prioridad a las responsabilidades familiares. Mientras que los hombres que solicitan una reducción de jornada debido a estas circunstancias sacrifican un promedio de 3.790,80€ al año, las mujeres sacrifican un promedio de 7.082,81€ al año. Así, la masa salarial sacrificada incrementa las brechas de género en las organizaciones y resalta la...

20 Cómo las empresas pueden ofrecer políticas de conciliación adecuadas