1 Estudio. La falta de competencias en ciberseguridad favorece los ciberataques

2 El 90% de líderes de RRHH considera clave la IA para el desarrollo de los empleados

3 Las fronteras líquidas del Coaching y Mentoring

4 De BBVA a Leroy Merlin: cómo aplicar la metodología ágil en RRHH

Esta metodología se utiliza desde hace tiempo en los entornos de trabajo tecnológicos (IT), en los que la innovación veloz es la norma. Poco a poco, esta capacidad se ha convertido en un imperativo estratégico para las organizaciones a todos los niveles, lo que ha provocado que las prácticas ágiles se extiendan a otras áreas y funciones como los Recursos Humanos.

5 Seis ideas clave sobre la felicidad en el liderazgo empresarial

La felicidad en el entorno empresarial ha dejado de ser un lujo o un mero accesorio. En un contexto donde la búsqueda de la felicidad se ha vuelto un tema recurrente, el reciente estudio «El líder ante la felicidad: Claves de liderazgo para ser feliz y crear un ambiente laboral feliz», que he publicado junto a Alberto Ribera, profesor de IESE Business School (2004-2022), sobre una encuesta realizada a 3.482 líderes, ofrece una perspectiva fundamentada sobre cómo los líderes empresariales pueden...

6 La humanización del directivo como elemento clave de la visión reputacional

En un mundo donde la ética y la empatía son cada vez más valoradas, los líderes que asuman la autenticidad como parte del core del negocio, contarán con una ventaja significativa. Al fomentar una comunicación abierta, demostrar honestidad y coherencia, involucrarse en causas sociales y mantener una posición cercana, no solo fortalecen la reputación en su sector, sino que también crean culturas corporativas más saludables y productivas.

7 Sorprende, que no es poco

8 La mala educación en los negocios

Las organizaciones deberían incorporar, en sus procesos de selección, pruebas situacionales sobre cómo comportarse en la empresa, con los clientes, compañeros, proveedores…Los expertos en protocolo están convencidos de que, en ocasiones, un buen detalle a tiempo puede ser más impactante que un balance saneado o la mejor propuesta de negocio.

9 Sumario

10 Peoplematters lanza una nueva edición de la Certificación internacional Global Remuneration Professional (GRP®)

11 Nuevo Estudio “El líder ante la felicidad”

12 Las carreras con más futuro en el sector de la sostenibilidad

13 Las carreras con mayor futuro para desarrollarse profesionalmente en el sector de la sostenibilidad

Las empresas mezclan en sus ofertas laborales carreras científico-técnicas con estudios sociales, demandando indistintamente en la misma oferta Biología, ADE, Economía, Derecho o Publicidad y Relaciones Públicas. El hecho de que también se demanden títulos de máster o posgrado revela que, indistintamente de haber realizado una u otra carrera, es necesario tener conocimientos específicos, pero transversales, en materia de regulación y gestión de la sostenibilidad. Los analizamos a las puertas de...

14 Pablo González Ruiz de la Torre (Trivu): “No hay que infundir miedo sobre la IA, sino trabajar para ver cómo la adaptamos”

15 La confianza, el ingrediente esencial para una cultura empresarial de alto rendimiento

El 27% de los empleados españoles no confía en la honestidad o transparencia de sus CEOs, según una encuesta llevada a cabo por Personio. No sentirse escuchado ni tenido en cuenta a la hora de opinar y ofrecer su feedback es una de las principales causas de esa desconfianza. Chema Ballarín, Head of Southern Europe de Personio, reflexiona en esta entrevista reportajeada acerca de los beneficios que tiene para empresa y trabajadores contar con un ambiente donde se fomente la confianza y la...

16 Y ahora, ¿qué?

«Cuando una puerta de felicidad se cierra, otra se abre. Pero con frecuencia miramos tanto a la puerta cerrada, que no somos capaces de ver la puerta que se ha abierto frente a nosotros» (Helen Keller)

17 Capital Humano 398

18 MIOTI Tech & Business School y la Universidad Complutense de Madrid desarrollan dos másteres de Inteligencia Artificial

19 Cuando el líder no escucha, pone en riesgo al equipo

20 Claves para implementar un proceso de innovación de forma exitosa