1 El Desarrollo Vertical de Liderazgo en la práctica

En la entrega anterior introdujimos el modelo de Desarrollo Vertical de Liderazgo, que consiste en facilitar a los líderes el acceso a estadios más elevados de comprensión para desempeñarse en entornos complejos, afrontar la ambigüedad e incertidumbre y ser capaces de liderar la transformación de la compañía. En el presente artículo veremos algunos de los procesos, herramientas y acciones para aplicar este modelo.

2 Un director de Recursos Humanos motivador para ganar la batalla del talento

3 Pasos para crear una buena relación con tu equipo

4 Entrevista a Gary Friedman (Universidad de Harvard)

5 El importante papel de la Formación Profesional en la empleabilidad en España

6 Índice Capital Humano 392

7 ¿Formar talento interno o contratar externo?: la gran duda de las empresas

8 EJE&CON y el Club de Ejecutivas Españolas en el exterior unen fuerzas para promover el talento femenino en cargos directivos

La presidenta de EJE&CON, Cristina Sancho Ferrán, resalta la importancia de la colaboración institucional y estratégica fuera de nuestras fronteras para sumar nuevas acciones contra el techo de cristal. Por su parte, la presidenta del Club de Ejecutivas Españolas, Silvia Arto, enfatiza el impacto global de esta alianza en el liderazgo ejecutivo

9 El 93% de los españoles cree que los idiomas han mejorado su carrera

10 Entrevista a Philios Andreou, Deputy Chief Executive Officer de BTS Group

Uno de los desafíos que tienen por delante las organizaciones es el de afrontar la sucesión de la alta dirección. Se trata de un proceso que requiere una comprensión profunda de la estrategia empresarial de hoy y de los próximos años para determinar los atributos que debe reunir el sucesor. Philios Andreou, Deputy Chief Executive Officer de BTS Group, explica en esta entrevista cómo las compañías deben desarrollar los planes de sucesión para seleccionar a los líderes del futuro.

11 Un cambio de paradigma en el desarrollo vertical de liderazgo

El desarrollo vertical de liderazgo es una tendencia emergente para el desarrollo de líderes en el mundo VUCA, donde todo está interconectado y los cambios son rápidos, impredecibles y de alto impacto. Para estar a la altura, necesitan ser capaces de lidiar con la ambigüedad constante, distinguir patrones entre el ruido y mirar el mundo a través de múltiples perspectivas. Explicamos cómo en este artículo.

12 El impacto de las conversaciones en el bienestar organizacional

La forma de conversar nos posibilita sentirnos congruentes con nosotros mismos, alinearnos con lo que queremos experimentar, fomentar relaciones saludables y trabajar en pos de lo que la compañía pretende de cada uno de sus empleados. Nuestro punto de partida es considerar a las organizaciones como una red de conversaciones en busca de resultados medibles. Aquello sobre lo que no pueden conversar, tampoco podrá ser terreno de mejora. Por tanto, vamos a reflexionar sobre cómo lograr poner en...

13 Vídeo reportaje: El trabajo y la empresa, claves en la lucha contra la violencia de género

Desde 2003, en España han sido asesinadas 1.234 mujeres. Los datos son solo la punta del iceberg de un problema que alcanza dimensiones muy preocupantes. Las empresas pueden contribuir a detectarla y combatirla a través de distintas iniciativas y protocolos, más allá incluso de lo que dicta la ley. Lo explican en este vídeo reportaje Ana Bella, presidenta de la Fundación Ana Bella; Esther Fernández, directora de People de KPMG en España, y Ricardo Villasante, director de Relaciones Laborales y...

14 Cómo dejar de perder la energía personal

15 El sector de la automoción busca en la FP profesionales con enfoques disruptivos, formación tecnológica y experiencia práctica

16 Navegando las tormentosas aguas del liderazgo en Recursos Humanos

17 Blancanieves y el análisis de la rotación en un reino muy lejano

18 La encrucijada del teletrabajo

La mayoría de las empresas aún no sabe qué hacer con la nueva forma de organizar el trabajo. Algunos creen que nada volverá a ser como antes y que la gente podrá trabajar desde cualquier lugar. Otros, en cambio, consideran que hay que volver a los lugares físicos, recuperando el modelo tradicional. También hay quien está convencido de que el modelo debe ser hibrido. Personalmente, creo que no sabemos bien cuál es la dirección que es más conveniente tomar.

19 Cómo influye en la salud mental de los trabajadores un buen jefe

20 Una academia de formación para construir una experiencia de empleado de primer nivel