1 De funcionario a creador: cómo la IA está cambiando la forma de trabajar en la Administración

El presente artículo propone un marco denominativo (aprendizaje reflexivo asistido por inteligencia artificial) para describir un uso del vibe coding que va más allá del enfoque casual con el que el científico de datos Andrej Karpathy popularizó el término en febrero de 2025. A partir de quince meses de práctica documentada en un centro público de educación primaria, se analizan tres planos: la naturaleza conceptual del vibe coding, su aplicación a la síntesis normativa y la creación de recursos...

2 Las administraciones locales ante su mayor reto: cambiar la tecnología sin perder a las personas

Las entidades locales se encuentran en un momento decisivo de transformación. La digitalización, la inteligencia artificial (IA), el relevo generacional y la creciente complejidad de las necesidades ciudadanas están obligando a repensar cómo se organizan y cómo lideran las administraciones más próximas a la ciudadanía. En este escenario, la capacidad de las administraciones locales para atraer y desarrollar talento, preservar el conocimiento institucional y consolidar nuevos modelos de liderazgo...

3 Joaquín Merchán: “La democratización de las empresas es una medida política que nos aleja de los acuerdos”

Hay una forma de hablar del trabajo que lo convierte en cifras y costes, y otra que lo mira a los ojos: las relaciones laborales. Joaquín Merchán Bermejo, presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Graduados Sociales de España, defiende esta segunda mirada. Para él, el valor de una empresa se mide por sus personas, y el futuro del trabajo depende de acuerdos y diálogo. En un mundo de algoritmos, teletrabajo y absentismo, su mensaje es claro: la tecnología y la flexibilidad solo...

4 La nueva gestión pública que la IA impone en la Administración Local

posibilidad futura, sino una realidad normativa, estratégica y operativa que interpela directamente a quienes gestionan personas y organizaciones. La aprobación del Reglamento Europeo de IA, la Guía Práctica de la FEMP y experiencias pioneras como la Estrategia Provinc.IA de la Diputación de Castellón ofrecen al directivo público un marco concreto para abordar esta transformación con criterio, rigor y, sobre todo, con las personas en el centro.«La IA no transforma las organizaciones públicas;...

5 Cómo la IA está redefiniendo el empleo público y la gestión de personas

La inteligencia artificial (IA) está cambiando rápidamente el contenido del trabajo en organizaciones públicas y privadas. Sin embargo, el debate público se ha centrado principalmente en el sector privado, dejando en segundo plano sus implicaciones para el empleo público y la gestión estratégica de recursos humanos en administraciones e instituciones públicas.Este artículo analiza cómo la IA está reconfigurando el trabajo público, qué tareas son más susceptibles de automatización, qué perfiles...

6 El reto de la ciudad automatizada: cómo combinar eficiencia tecnológica con legitimidad democrática

Este artículo explora cómo la automatización está redefiniendo la gobernanza urbana y transformando el papel de las administraciones públicas en la era digital. Parte de la premisa de que la ciudad contemporánea ya no puede entenderse únicamente como un espacio físico, sino como un entramado de datos, procesos y decisiones automatizadas que exigen nuevas capacidades institucionales. La integración masiva de tecnologías, como la inteligencia artificial o la robotización de procesos...

7 La ley de IA en Italia: un análisis crítico sobre su impacto en la ciudadanía, el Poder Judicial y el mercado

Este trabajo examina la reciente Ley de IA aprobada por Italia y su impacto en la ciudadanía. El objetivo es analizar, desde una perspectiva jurídico-doctrinal y crítica, cómo este nuevo marco normativo reconfigura los derechos y deberes propios de la ciudadanía —privacidad, igualdad, libertad de expresión y participación cívica— y cuáles son sus implicaciones institucionales para la Administración pública, el Poder Judicial y el mercado.Metodológicamente, el trabajo combina análisis normativo...

8 Los desafíos éticos y normativos de la gobernanza algorítmica en la gestión urbana

La inteligencia artificial (IA) ya no es una promesa futurista, sino una realidad que reconfigura la gestión de nuestras ciudades en tiempo real. Sin embargo, el salto tecnológico no garantiza per se ni ética ni legalidad. Mientras los ayuntamientos despliegan servicios inteligentes, chatbots y algoritmos predictivos, la mera reflexión doctrinal sobre transparencia, derechos fundamentales y gobernanza de datos sigue siendo insuficiente. Este artículo propone repensar la IA del presente desde una...

9 Nuevas ciudades para nuevas personas: la gestión pública digital en un mundo en transformación

En un momento como el actual cobra fuerza especial el entorno vital en el que se desarrolla y evoluciona la existencia humana. Espacios y lugares, físicos o virtuales, acogen a quienes hoy por hoy son los primeros nativos digitales de la historia de la humanidad, y a quienes, sin serlo, se han adaptado al medio tecnológico con las destrezas necesarias para no quedarse atrás. Estos espacios no son otros que nuestras ciudades, que hoy deben ser gestionadas con visión tecnoestratégica y económica,...

10 Los espacios de datos para la transformación de las infraestructuras urbanas

El proyecto EDINT (Espacios de Datos para las Infraestructuras Urbanas Inteligentes) constituye una iniciativa nacional destinada a habilitar un ecosistema interoperable de datos urbanos para mejorar la eficiencia, sostenibilidad y calidad de los servicios públicos locales. Impulsado por la FEMP y financiado mediante el Plan de Recuperación, su arquitectura federada integra datos procedentes de administraciones, empresas y entidades de conocimiento, posibilitando su reutilización para el...

11 La IA en el aprendizaje y capacitación de los profesionales del sector público

El presente artículo analiza el modo en que la Inteligencia Artificial (IA) puede incidir en los procesos de aprendizaje y contribuir a que la formación de los empleados públicos se transforme en una experiencia personalizada, adaptada tanto a los puestos de trabajo como a las necesidades de desarrollo de habilidades y competencias profesionales en el marco de la organización.

12 Cómo la IA amplifica las capacidades de las Políticas Basadas en Evidencia: el caso de Sant Feliu de Llobregat

La formulación de Políticas Basadas en Evidencia (PBE) consiste en usar métodos científicos para mejorar la precisión en la toma de decisiones públicas. Durante la crisis provocada por la Covid-19, en España hubo un notable auge de los defensores de este modelo, pues en un contexto sanitario y social extremo, se reclamaba que las decisiones públicas fueran formuladas desde una aproximación técnico-científica y no basada en criterios ideológicos. La inteligencia artificial (IA) ha transformado el...

13 Del temario a la transformación: el nuevo perfil del empleado público

14 IA y fragmentación normativa en RRHH: análisis de los retos y oportunidades del sector público

La adopción de la inteligencia artificial (IA) y analítica avanzada está redefiniendo la función de Recursos Humanos, ya que amplía la capacidad de predecir el desempeño, identificar talento y monitorizar el clima organizativo. Sin embargo, estas tecnologías exigen marcos robustos de gobernanza algorítmica, protección de datos y auditoría ética. En el caso de las Administraciones Públicas, la transformación digital promete servicios más proactivos, personalizados e inclusivos, que deben...

15 De Galicia a Mozambique: formación y desarrollo para el futuro del sector marítimo pesquero

En Mozambique, el mar no es solo una línea en el horizonte; es sustento, vida y, con el enfoque adecuado, futuro. Una alianza público-privada, impulsada por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) junto a actores españoles y mozambiqueños, impulsa la formación técnica en el sector pesquero. El objetivo es convertir el Instituto de Ciências do Mar e Pescas en un motor de empleabilidad, sostenibilidad y cooperación efectiva. Este artículo explora esta iniciativa...

16 Cuando los principios se callan, los muros empiezan a hablar

17 El Gobierno aprueba la subida salarial pendiente del 0,5% para los tres millones de funcionarios

CCOO y UGT valoran esta decisión, pero recriminan al Gobierno "la tardanza e insuficiencia"

18 El Gobierno aprobará hoy previsiblemente la subida salarial pendiente del 0,5% para los funcionarios

CCOO y UGT valoran esta decisión, pero recriminan al Gobierno "la tardanza e insuficiencia"

19 Una visión crítica de la dirección pública profesional: reclutamiento, selección y designación

El presente artículo se centra en la delimitación de la figura que del directivo público profesional realizan las Administraciones públicas y se extiende a aspectos tan determinantes de su gestión como la identificación de los puestos de dirección pública profesional, los criterios para su reclutamiento y selección, la importancia conferida al desarrollo y a la carrera profesional y su régimen retributivo.

20 La IA generativa en la innovación pública y los dilemas éticos que plantea

Este artículo explora cómo la inteligencia artificial (IA) generativa puede convertirse en una aliada estratégica para la innovación pública. Para ello, se centra en su potencial para mejorar los procesos administrativos, diseñar políticas públicas más efectivas y transformar la relación entre las Administraciones y la ciudadanía. También aborda los retos éticos y tecnológicos que su adopción implica, destacando la importancia de construir marcos de gobernanza y colaboración que permitan...