1 El papel del liderazgo en la implementación de la transparencia salarial

Este artículo analiza la Directiva (UE) 2023/970 no solo como un mandato legal en materia de transparencia retributiva, sino como una oportunidad de transformación cultural profunda en el ejercicio del liderazgo. A partir del modelo ISVOR DILTS, examina cómo la transparencia puede actuar como elemento cohesionador de los valores organizativos, contribuir a la reducción del job quitting y favorecer la construcción de entornos basados en la equidad y el progreso profesional.

2 La nueva transparencia salarial en la Unión Europea: de la norma formal a la exigencia real

La Directiva (UE) 2023/970, de 10 de mayo, que debe transponerse como máximo el próximo 7 de junio, supone un paso decisivo en la consolidación de la igualdad retributiva en la Unión Europea. Más allá de reafirmar principios ya existentes, introduce un modelo basado en la transparencia, el acceso efectivo a la información y el refuerzo de los mecanismos de control. En España, donde ya existe un marco normativo avanzado, su impacto no será rupturista, pero sí intensificará las obligaciones...

3 Bárbara Gómez (ADP): “Es recomendable realizar auditorías para detectar brechas retributivas antes de que se conviertan en un problema”

En un momento en el que la nueva directiva europea sobre transparencia salarial obliga a las empresas a revisar en profundidad cómo fijan, justifican y comunican los salarios, la gestión de personas entra en una fase de cambio acelerado. La trazabilidad de las decisiones retributivas, la calidad del dato y la coherencia de los procesos dejan de ser cuestiones técnicas para convertirse en riesgos legales y reputacionales de primer orden.En este contexto, ADP, la multinacional especializada en...

4 Grupo Adecco, una cultura centrada en las personas que integra tecnología, bienestar e inclusión con coherencia

El Grupo Adecco ha consolidado en España un modelo de gestión de personas que integra de forma coherente la transformación digital, el bienestar, el liderazgo inclusivo y el desarrollo del talento. Este enfoque, de carácter estructural, le ha valido reconocimientos como el Premio Madrid Empresa Flexible 2025 y el distintivo europeo Diverse, Inclusive and Equal Company.En paralelo, la compañía impulsa la implantación de la inteligencia artificial con un enfoque ético, refuerza la formación...

5 El ROI oculto detrás de los planes de beneficios para empleados

En un momento en el que el 98% de las empresas buscaron nuevo talento en 2025, la competitividad no se juega solo en contratar, se juega en fidelizar, comprometer y sostener el rendimiento sin erosionar a los equipos. Por eso, invertir en planes de beneficios no es una partida más. Es una inversión con retorno, aunque parte de ese retorno no esté etiquetado. El ROI oculto existe, pero solo aparece cuando lo gestionamos como lo que es: una palanca estratégica de negocio.

6 Del entusiasmo al retorno: la gobernanza que la IA exige a los General Counsel

La adopción de la IA en la empresa ha avanzado con rapidez. Sin embargo, a medida que las organizaciones pasan de la experimentación a la implantación real, emerge una pregunta incómoda: ¿por qué algunas iniciativas no están generando el retorno esperado? Más allá del entusiasmo inicial, el reto ya no es acceder a la tecnología, sino integrarla con sentido en el negocio, dotarla de gobernanza y vincularla a resultados medibles. En este nuevo contexto, la IA deja de ser una cuestión tecnológica...

7 Los beneficios, la palanca estratégica que decide la guerra por el talento

En un mercado laboral cada vez más competitivo, atraer el talento más especializado ya no depende únicamente del salario. Las empresas que logran diferenciarse son aquellas capaces de diseñar y comunicar una propuesta de valor integral, donde la compensación y los beneficios juegan un papel decisivo. Sin embargo, el verdadero desafío no está solo en ofrecer un buen paquete retributivo, sino en saber trasladarlo de forma efectiva durante todo el proceso de selección. En este nuevo escenario, los...

8 Invertir en las personas, la clave del futuro económico y empresarial

La cita anual de Davos vuelve a poner el foco en una idea clave para la competitividad global: sin inversión decidida en talento, salud y aprendizaje continuo no habrá crecimiento sostenible. En plena disrupción tecnológica y geopolítica, el capital humano se consolida como el principal activo estratégico de empresas y economías.

9 SMI 2026: todo lo que RRHH necesita saber sobre la nueva subida

El mes pasado, el Gobierno aprobó un incremento del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) que entrará en vigor desde el 1 de enero de 2026. Este ajuste, que afecta a más de 1,6 millones de trabajadores, trae consigo implicaciones legales, fiscales y de gestión para las empresas. En este artículo resolvemos las dudas clave para los departamentos de Recursos Humanos, que van desde la cuantía exacta hasta cómo aplicarla en nóminas y su impacto por sector, edad y género.

10 Transparencia salarial: cómo la directiva europea obliga a las empresas a revisar sus políticas retributivas

Durante años, muchas empresas han visto la transparencia salarial como un tema lejano, posponiéndola frente a asuntos más urgentes. Pero ese tiempo ha pasado: la Directiva Europea 2023/970 marca mínimos obligatorios y exige evidencia, trazabilidad y coherencia en los salarios. Hoy, adaptarse deprisa no solo implica revisar la masa salarial, sino también asumir un cambio cultural profundo que prepara a la organización para el futuro. La transparencia no es solo un cumplimiento legal: es una...

11 La sostenibilidad del sistema público de pensiones: desafíos demográficos, económicos y sociales

El sistema público de pensiones español, consagrado en el artículo 50 de la Constitución de 1978, constituye un pilar esencial del Estado de bienestar. No obstante, los profundos cambios demográficos —descenso de la natalidad, aumento de la longevidad y jubilación masiva de la generación baby boom— junto con factores económicos y sociales, plantean importantes interrogantes sobre su sostenibilidad a medio y largo plazo. Este artículo analiza los retos estructurales del sistema de reparto, la...

12 Del salario al vínculo emocional: la evolución pendiente de la experiencia de empleado

En un contexto marcado por la escasez de talento, el aumento del absentismo y fenómenos como la renuncia silenciosa, la forma en que las organizaciones gestionan la vivencia interna de sus empleados se ha convertido en un factor crítico de competitividad. La Human Experience emerge así como un enfoque clave para evolucionar desde modelos transaccionales hacia relaciones más humanas, sostenibles y orientadas a resultados. El II Informe de Experiencia de Empleado 2025 de la Asociación DEC ofrece...

13 La equidad en las empresas: análisis de su impacto en la sostenibilidad organizacional

Las organizaciones promueven la igualdad, la diversidad y la inclusión, pero la verdadera justicia requiere equidad, que significa adaptar las oportunidades a las necesidades individuales. La equidad reconoce las diferencias y hace que cada persona alcance su máximo potencial mediante un trato justo, no uniforme. Esto es vital en sectores como el Servicios, donde hay una gran diversidad de roles y condiciones. Por tanto, la equidad va más allá de políticas uniformes, considerando factores...

14 La integración del propósito y las competencias en la retribución salarial

E2009, el conferenciante Simon Sinek destacó la importancia de comenzar con el «por qué» en el liderazgo, en lugar de enfocarse solo en obtener resultados financieros. Esto transformó la gestión empresarial, resaltando la relevancia de comunicar el propósito. Las empresas han evolucionado hacia sistemas de compensación que no solo pagan por resultados, sino también por las competencias y habilidades usadas para conseguirlos. Esto no solo promueve una cultura ética y coherente, sino que también...

15 La política retributiva en España: estrategias para navegar entre costes y normativas de transparencia

Gestionar personas nunca ha sido sencillo, pero si hay un área donde la complejidad ha escalado de forma notable en los últimos años, esa es la política retributiva. Las decisiones sobre incrementos salariales ya no dependen solo del presupuesto o de la evolución del IPC. Hoy, las organizaciones deben equilibrar al menos tres grandes exigencias: ser justas con sus empleados, cumplir con una legislación cada vez más estricta y garantizar la sostenibilidad del negocio.La política de incrementos se...

16 Sencillez en las ayudas públicas, por favor

17 Los nuevos permisos que propone Trabajo: días por cuidados paliativos, eutanasia y fallecimiento de un familiar

A mediados de octubre, el Ministerio de Trabajo anunció su voluntad de ampliar hasta 10 días el permiso por fallecimiento del cónyuge, pareja de hecho o parientes hasta el segundo grado de consanguinidad, y de crear un permiso de hasta 15 días para cuidados paliativos de familiares en el mismo grado. También de introducir un permiso de un día para acompañar a una persona que reciba la eutanasia, independientemente de parentesco.Actualmente, el permiso por fallecimiento es de dos días, extendido...

18 Retribución variable: ¿se puede reducir la cantidad económica proporcional al tiempo de incapacidad temporal?

Las últimas sentencias de la Audiencia Nacional y del Tribunal Supremo sobre la posibilidad de deducir del incentivo pactado el periodo en el que la persona trabajadora hubiera estado en situación de incapacidad temporal son opuestas. La Audiencia Nacional considera que si el sistema de retribución variable prevé descuentos durante una baja médica y el trabajador está informado, la discriminación es menos probable. En el otro lado está el Tribunal Supremo, que favorece la protección del...

19 Wellbeing en la empresa: la evolución hacia una auténtica cultura del cuidado

Frente al aumento del burnout, las políticas de bienestar laboral son estratégicas para atraer talento y aumentar la productividad. Maribel Vioque, de AdQualis Consultancy, destaca en esta tribuna cómo impactan en la salud física, conciliación familiar y desarrollo profesional.

20 ¿Pagar el salario en criptomonedas? Entre la disrupción digital y los límites legales

La transformación digital está reformulando cómo entendemos la retribución en el entorno económico. Una opción emergente es el pago de salarios en monedas digitales, impulsado por el Reglamento MiCA, que regula activos digitales como los e-money tokens. Sin embargo, esta tendencia plantea preguntas críticas en el contexto del Derecho laboral español, a las que respondemos en este artículo.