1 Conciliación a la carta: el desafío de gestionar cuatro generaciones bajo un mismo techo

La flexibilidad laboral se ha consolidado como uno de los grandes argumentos para atraer y fidelizar talento, pero su impacto dista mucho de ser uniforme. En un mercado laboral donde conviven hasta cuatro generaciones con expectativas y prioridades diferentes, las empresas se enfrentan al reto de diseñar modelos de conciliación capaces de responder a necesidades cada vez más diversas y personalizadas.

2 La revolución humana de la IA: ¿más bienestar o más presión?

La irrupción de la inteligencia artificial (IA) está transformando el trabajo a una velocidad sin precedentes. Sin embargo, más allá de su impacto en la productividad y la competitividad, surge la pregunta sobre si esta revolución tecnológica servirá para mejorar la calidad de vida de las personas o si, por el contrario, profundizará en algunos de los problemas que ya afectan al mundo laboral.

3 La fórmula secreta de Coca-Cola: “Uno de mis ascensos llegó cuando estaba embarazada”

Convertirse en una multinacional presente en 31 mercados sin renunciar a la identidad local es uno de los grandes desafíos de gestión de personas a los que se enfrentan las organizaciones globales. Coca-Cola Europacific Partners ha abordado esta transformación apoyándose en el liderazgo de proximidad, el desarrollo interno del talento y una cultura que busca combinar escala internacional con sensibilidad local. Veamos cómo.

4 El talento que España no puede desaprovechar: las directivas senior encuentran una nueva oportunidad en el Interim Management

Mientras las empresas buscan líderes capaces de gestionar la complejidad, transformar organizaciones y acelerar resultados, miles de directivas senior siguen enfrentándose a barreras invisibles que limitan su desarrollo profesional. El Interim Management se perfila como una vía para aprovechar una experiencia que el mercado laboral tradicional no siempre sabe retener.

5 El edadismo organizativo, el sesgo que está debilitando la competitividad empresarial

En un contexto marcado por la escasez de talento y la transformación acelerada de las competencias, muchas organizaciones siguen tomando decisiones sobre personas basándose en un criterio tan simple como peligroso: la edad. Mientras se habla de falta de perfiles cualificados en los comités de dirección, en paralelo se producen salidas sistemáticas de profesionales senior. Esa desconexión es un patrón estructural con un impacto directo en la competitividad, la productividad y la sostenibilidad...

6 El poder del talento invisible

Los prejuicios, la falta de oportunidades laborales y unos procesos de selección no siempre inclusivos continúan actuando como barreras de entrada de las mujeres con discapacidad víctimas de violencia de género al mercado laboral. Apostar por la incorporación es una decisión estratégica que aporta valor porque se trata de profesionales que han sabido convertir la adversidad en fortaleza, y cuentan con una sólida capacidad de resiliencia, compromiso y adaptación.

7 El cuidado del talento, motor de competitividad empresarial

Vivimos en una era marcada por la velocidad, la incertidumbre y la hiperconectividad, donde la tecnología y la inteligencia artificial permiten actuar casi al instante, pero también incrementan la presión sobre las personas. En este contexto, ya no basta con ofrecer proyectos profesionales atractivos. El verdadero reto es crear entornos en los que se pueda rendir de forma sostenida sin sacrificar el bienestar.

8 Los recursos humanos deciden el turismo del futuro

El turismo español se enfrenta a una transformación profunda en la que la sostenibilidad, la digitalización y la IA solo tendrán sentido si ponen a las personas en el centro, especialmente a las personas con discapacidad. En un sector con dificultades para cubrir vacantes, su inclusión deja de ser solo una cuestión de responsabilidad social para convertirse en una auténtica ventaja competitiva.

9 La inclusión laboral, una oportunidad estratégica para el talento en España

La inclusión laboral de las personas con discapacidad se ha abordado principalmente desde una perspectiva de responsabilidad social o de cumplimiento normativo. Sin embargo, la realidad exige ir más allá de ese enfoque. Hoy, la inclusión debe entenderse también como una estrategia de gestión del talento.

10 La Generación Sándwich: el liderazgo invisible que las empresas aún no están viendo

Mientras las organizaciones afinan sus estrategias de talento, un colectivo clave sigue operando en silencio. Son los profesionales que sostienen simultáneamente el cuidado de sus hijos, sus padres mayores y sus propias responsabilidades laborales. Lejos de ser solo un desafío personal, la Generación Sándwich representa una oportunidad estratégica. Quienes la integran están desarrollando, en tiempo real, competencias de liderazgo basadas en la empatía, la toma de decisiones complejas y la...

11 1728 formas de tomar café: la diversidad cotidiana que define a España

La diversidad no siempre se mide en grandes categorías como la cultura, la etnia o el género. A veces se manifiesta en lo cotidiano, en pequeños gestos que revelan hasta qué punto somos distintos. En España, basta con pedir un café para comprobarlo. Detrás de una simple taza se esconde un mapa sorprendentemente complejo de preferencias, matices y elecciones personales. Una metáfora cercana de cómo entendemos, y vivimos, la diversidad.

12 ¿Quién cuidará de nuestros mayores?

El progresivo cambio en el modelo familiar y el aumento de los hogares unipersonales plantean un desafío inminente: garantizar el cuidado de una población cada vez más envejecida en un contexto con menos apoyos familiares y mayores exigencias sociales y económicas.

13 Thijs Otto van Es: “Temo más a perder la curiosidad que a cometer errores”

Marcel Proust publicó en 1892 un cuestionario con preguntas que trataban de describir los rasgos del carácter de las personas. Desde entonces, es frecuente que los medios de comunicación hagan versiones de este cuestionario para entrevistar a personas relevantes de todo tipo de actividades. Capital Humano ha diseñado un cuestionario con 20 preguntas que cada mes responde una destacada personalidad del sector de los Recursos Humanos mientras se toma un café.

14 Quiet thriving: talento discreto que cuida su equilibrio emocional

Solo uno de cada tres empleados se siente realmente realizado en su trabajo y en su vida personal. En ese vacío de bienestar surge el quiet thriving, una nueva forma de prosperar sin hacer ruido: profesionales que renuncian a la cultura del desgaste y apuestan por el equilibrio emocional, la estabilidad y el propósito cotidiano. Lejos de la desconexión del quiet quitting, este fenómeno revela una transformación silenciosa del mundo laboral que interpela tanto a empleados como a organizaciones.

15 Del final anticipado de carrera a la alianza generacional: el talento sénior y la sostenibilidad del empleo

El envejecimiento demográfico, la presión sobre el sistema de pensiones y la escasez de talento obligan a replantear el papel de los profesionales mayores de 50 años en el mercado laboral. Este artículo propone una lectura de ese desafío, centrada en qué está ocurriendo con los profesionales de "50 y tantos", por qué la prejubilación ha dejado de ser una norma cultural y cómo la conciliación puede convertirse en el mecanismo más eficaz para integrar simultáneamente talento sénior y joven sin...

16 La experiencia del empleado como palanca de compromiso de Konica Minolta

La experiencia del empleado se ha convertido en uno de los ejes estratégicos de la gestión de personas en Konica Minolta España. La firma ha desarrollado un modelo que comienza antes de la incorporación y acompaña a la persona durante toda su trayectoria profesional, combinando acogida, conciliación, desarrollo, comunicación y cultura interna. El objetivo no es implantar medidas aisladas, sino construir un recorrido coherente que refuerce el compromiso, el aprendizaje y el sentimiento de...

17 La intersección entre género y edad, el punto ciego del mercado laboral

En España, el debate sobre igualdad y diversidad laboral suele centrarse por separado en género o edad. Pero existe un punto ciego que permanece invisible: las mujeres mayores de 45 años. Con formación superior y una trayectoria profesional sólida, este colectivo sigue enfrentando dobles barreras que limitan su acceso, estabilidad y promoción en el mercado laboral. Comprender esta intersección no solo es una cuestión de justicia, sino un imperativo estratégico para aprovechar talento, garantizar...

18 Cómo las organizaciones Top Employers convierten la estabilidad laboral en crecimiento profesional

El auge del job hugging refleja un mercado laboral marcado por la incertidumbre, donde los profesionales buscan seguridad mientras las empresas necesitan transformarse a gran velocidad. El reto para Recursos Humanos pasa por resolver esta paradoja: combinar estabilidad y movilidad interna para impulsar el compromiso, el aprendizaje y el crecimiento sostenible.

19 Del discurso a la acción: cómo medir el impacto real de la inclusión

Tradicionalmente, la medición de la diversidad se ha realizado con indicadores cuantitativos: porcentajes de contratación, cumplimiento de cuotas o presencia de determinados colectivos. Pero datos son tan necesarios como insuficientes. La inclusión, más allá del acceso al empleo, se materializa con la permanencia, las oportunidades de desarrollo profesional, la participación en proyectos relevantes y el sentimiento de pertenencia.

20 Conciliación y diversidad, el contrato emocional entre empresa y talento

En un mercado laboral donde el talento ya no se conquista solo con salario y estabilidad, la conciliación y la diversidad se han convertido en el verdadero termómetro de la credibilidad corporativa. Los datos muestran avances claros, pero también brechas que revelan un desafío urgente: trasladar el discurso a la experiencia real de todas las personas dentro de las organizaciones.