1 Los Recursos Humanos y el filete empanado

2 La era de la transparencia en la gestión de personas

Este artículo explora la importancia de la transparencia, no solo en cuestión salarial, sino en todos los procesos de gestión de personas, y cómo esta práctica es crucial para atender a una legislación cada vez más exigente, principalmente en materia de derecho antidiscriminatorio, como es la Ley 3/2007 de igualdad, la Ley 15/2022 de igualdad integral y la Ley 4/2023 de protección de las personas Trans y LGTBI.

3 La transformación de las oficinas para atraer y cultivar talento

A los nuevos lugares de trabajo no solo se les pide una correcta iluminación, muebles ergonómicos, buena conectividad o espacio de reuniones. En su propia evolución se han convertido en oficinas vivas que han de impulsar la innovación, atender la salud mental y el bienestar de las personas, además de dar respuesta a los retos que plantean los nuevos modelos organizativos. En este artículo, exploramos el nuevo modelo de oficina que se está implantando en nuestro país.

4 Cómo abordar la gestión del cambio tecnológico en los departamentos de RRHH

Con su estilo personal y desenfadado, José Manuel Rueda, profesional independiente en Bain External Advisor y exdirector de Recursos Humanos en firmas como Santalucia Seguros o Movistar Plus, analiza en este artículo cómo abordar el cambio derivado de la transformación digital en los departamentos de Personas.

5 El arte de saber hacer preguntas para el desarrollo profesional

En el mentoring y en el coaching, así como en todas las entrevistas de desarrollo, preguntar es el arte básico, sin el cual la sesión no empieza ni acaba. Sin embargo, la calidad y la potencia de las preguntas puede variar tanto como para modificar profundamente la calidad del resultado. En este artículo, abordamos, partiendo de los clásicos, diferentes pautas para aumentar la calidad de las preguntas.

6 Lori Hernández, directora de RRHH de MediaMarkt: “La promoción interna es uno de nuestros grandes orgullos”

7 Estrategias eficientes para implantar el cambio organizacional en los departamentos de RRHH

¿Por qué fracasan los cambios? ¿Por qué no consiguen ser un éxito? La etiología es múltiple, pero si tuviéramos que resumir las causas fundamentales destacaríamos la falta de apoyo decidido de la dirección a los nuevos proyectos, la resistencia de los empleados o una cultura organizacional poco proclive a los cambios A través de este artículo, abordamos cómo diseñar una estrategia exitosa en aras de hacer frente a los desafíos a los que se enfrentan los departamentos de RRHH.

8 La transformación digital de la banca privada

La transformación digital ha echado raíces en el sector de la banca como respuesta a la necesidad de utilizar cada vez más la tecnología para resolver problemas concretos y mejorar el servicio que presta al cliente. En este artículo, Javier Planelles, Deputy CEO Global Technology & Operations en Andbank, aborda en este artículo cuestiones como la ciberseguridad o el dialogo entre los departamentos tecnológicos, de negocio y marketing para la gestión del cambio.

9 Estudio. La falta de competencias en ciberseguridad favorece los ciberataques

10 El 90% de líderes de RRHH considera clave la IA para el desarrollo de los empleados

11 Las fronteras líquidas del Coaching y Mentoring

12 De BBVA a Leroy Merlin: cómo aplicar la metodología ágil en RRHH

Esta metodología se utiliza desde hace tiempo en los entornos de trabajo tecnológicos (IT), en los que la innovación veloz es la norma. Poco a poco, esta capacidad se ha convertido en un imperativo estratégico para las organizaciones a todos los niveles, lo que ha provocado que las prácticas ágiles se extiendan a otras áreas y funciones como los Recursos Humanos.

13 Seis ideas clave sobre la felicidad en el liderazgo empresarial

La felicidad en el entorno empresarial ha dejado de ser un lujo o un mero accesorio. En un contexto donde la búsqueda de la felicidad se ha vuelto un tema recurrente, el reciente estudio «El líder ante la felicidad: Claves de liderazgo para ser feliz y crear un ambiente laboral feliz», que he publicado junto a Alberto Ribera, profesor de IESE Business School (2004-2022), sobre una encuesta realizada a 3.482 líderes, ofrece una perspectiva fundamentada sobre cómo los líderes empresariales pueden...

14 La humanización del directivo como elemento clave de la visión reputacional

En un mundo donde la ética y la empatía son cada vez más valoradas, los líderes que asuman la autenticidad como parte del core del negocio, contarán con una ventaja significativa. Al fomentar una comunicación abierta, demostrar honestidad y coherencia, involucrarse en causas sociales y mantener una posición cercana, no solo fortalecen la reputación en su sector, sino que también crean culturas corporativas más saludables y productivas.

15 Sorprende, que no es poco

16 La mala educación en los negocios

Las organizaciones deberían incorporar, en sus procesos de selección, pruebas situacionales sobre cómo comportarse en la empresa, con los clientes, compañeros, proveedores…Los expertos en protocolo están convencidos de que, en ocasiones, un buen detalle a tiempo puede ser más impactante que un balance saneado o la mejor propuesta de negocio.

17 Sumario

18 Peoplematters lanza una nueva edición de la Certificación internacional Global Remuneration Professional (GRP®)

19 Nuevo Estudio “El líder ante la felicidad”

20 Las carreras con más futuro en el sector de la sostenibilidad