1 La inteligencia emocional en tiempos de inteligencia artificial

Primero se habló de inteligencia emocional, luego de inteligencia artificial y ahora estamos frente a un nuevo paradigma: la inteligencia artificial socioemocional.La interconexión entre los datos duros y nuestras habilidades blandas requiere de una permanente revisión sobre la manera de interactuar y de vernos a nosotros mismos.

2 El ROI del talento: convencer con la razón de los resultados

Este artículo resalta la necesidad de que las áreas de gestión del talento de las empresas establezcan la correlación entre sus acciones y el rendimiento financiero. La utilización de métodos empíricos, cuadros de mando y herramientas de evaluación puede ayudar a las compañías a valorar y priorizar sus inversiones en capital humano, demostrando cómo una mejor gestión de las personas impulsa el éxito del negocio.

3 De la incertidumbre a la oportunidad: cómo los líderes pueden convertir la resistencia en impulso

Este artículo de opinión aborda las claves para gestionar el cambio de manera efectiva, explorando estrategias para fomentar el crecimiento profesional, la conciliación y la diversidad. No en vano, afirma la autora que el éxito en el mundo empresarial no es para quienes simplemente resisten el cambio, sino para aquellos que lo anticipan y lo convierten en una ventaja competitiva.

4 No controles la incertidumbre, lidera con ella

«Siento no poder explicarlo mejor —dijo Alicia—, porque la verdad es que yo tampoco lo entiendo muy bien; y ser de tantos tamaños distintos en un solo día confunde mucho».– Alicia en el país de las maravillas, Lewis Carroll

5 Arrancan los Premios DEC, que reconocen la mejor estrategia en experiencia de cliente, empleado y customer journey

6 Juan José Muriel, CEO de Vivofácil: “Cuidar de las personas no es solo nuestro trabajo, es nuestra misión”

Con más de 25 años en el mercado, Vivofácil se ha consolidado como una empresa líder en el sector del cuidado y la asistencia a las personas. Su filosofía empresarial ha evolucionado desde la asistencia domiciliaria hasta convertirse hoy en un referente en bienestar, conciliación e igualdad de oportunidades. Hablamos con Juan José Muriel, su CEO, para conocer cómo fomenta la compañía el bienestar de las personas, tanto dentro como fuera de la empresa. Según señala, a través de un modelo de...

7 Cómo vivir el propósito personal en la empresa

Este artículo desgrana las seis dimensiones que una persona trabajadora puede desarrollar en la empresa para trabajar con una alta motivación más allá del salario. Se trata de las dimensiones del Florecimiento Humano en la Empresa, incluidas en el libro Tu Propósito. El MOTOR de tu vida, de los autores Beatriz Valderrama y Pablo Cardona.

8 Eneagrama, una poderosa herramienta psicológica para el autoconocimiento y el desarrollo profesional

El eneagrama es una herramienta de psicología que ayuda a conocer y a entender, de una manera clara y profunda, nuestro tipo de personalidad y el de la gente que nos rodea. Es un modelo de personalidad que nos ayuda a comprender quiénes somos, cómo pensamos y de qué manera interactuamos con el mundo. A través de nueve tipos de personalidad, esta herramienta nos permite identificar nuestras fortalezas, debilidades y patrones de comportamiento, brindándonos una guía para el crecimiento personal y...

9 De la estrategia a la acción: el rol de RR.HH. en la gestión del cambio

10 Una buena escucha, el mejor motivador para el desarrollo profesional

El presente artículo aborda la importancia de la escucha para movilizar la motivación y el compromiso de las personas en las organizaciones, cómo debe ser la escucha activa y cómo ejercer de mentor para desarrolla.

11 El impulso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con la ISO 53002

La consecución de los ODS para abordar los problemas globales sigue siendo un reto complejo, pues, según el último informe anual de la ONU, a falta de cinco años para que finalice el plazo de adopción, los objetivos están lejos de alcanzarse. Un gran avance es la estandarización bajo una norma internacional, la ISO 53002, de las directrices para contribuir a los ODS. Este artículo aborda las directrices prácticas para que las organizaciones integren de manera efectiva el desarrollo sostenible.

12 El liderazgo de Recursos Humanos en la era de la IA: amenazas, retos y oportunidades

«Los tiempos cambian y nosotros cambiamos con ellos», afirmó el poeta latino Ovidio, y no hay afirmación más pertinente para describir el desafío que enfrenta la alta dirección en la era de la inteligencia artificial (IA). Esta tecnología está transformando rápidamente el panorama empresarial, y los directores de Recursos Humanos (DRH) se encuentran en una posición privilegiada para liderar este cambio. A través de este artículo, exploraremos cómo la IA está remodelando la gestión del talento y...

13 Eva Díaz, CEO de Shaping the New: “Trump impone un liderazgo jerárquico, pero las nuevas generaciones no lo aceptarán con facilidad”

«Un nuevo modelo de consultoría para un nuevo modelo de liderazgo» es la propuesta de Shaping The New, la firma que la ingeniera Eva Díaz fundó hace un año para guiar a las organizaciones a pasar de modelos verticales a estructuras que fomenten el trabajo colaborativo. «Los líderes actuales se encuentran con unas generaciones que no entienden, con una tecnología que no entienden y no saben hacia dónde caminar», comenta sobre el origen de la empresa durante esta entrevista con Capital Humano.

14 La transformación cultural, un rol irrenunciable para el CEO

15 Un estudio trata de darle la vuelta a la desafección de los trabajadores en España: solo el 9% está comprometido con su empresa

El Grupo P&A está llevando a cabo un estudio para determinar qué factores son los que potencian el compromiso de los empleados en función de su sector económico, funciones, niveles jerárquicos, género, edad y antigüedad. El objetivo último es integrar una métrica de compromiso en el cuadro de mando de las compañías para identificar áreas de oportunidad y desarrollar estrategias para promover un entorno de trabajo comprometido.

16 Alfredo Castelo, director de Personas y Sostenibilidad de Mapfre: “La velocidad para alcanzar los ODS es insuficiente; debemos acelerar el ritmo”

17 La gestión sostenible del talento: del dicho al hecho hay un trecho

Dedicamos la sección de Crecimiento Profesional a abordar la gestión sostenible del talento. Para ello, contamos con la colaboración de Alfredo Castelo, director general de Estrategia, Sostenibilidad y Recursos Humanos (RRHH) de Mapfre, y de Ruth Hernández, directora de Cultura y RRHH de ALSA. Sirve este artículo como carta de presentación del monográfico que abre esta sección.

18 La fórmula de Generali: apostar por el talento para asegurar el futuro

Mientras otras empresas compiten en cifras, Generali España no deja de crecer en el sector asegurador poniendo a sus empleados y el medioambiente en el centro. Desde políticas de igualdad salarial hasta iniciativas de inclusión financiera, su enfoque integral en la gestión de personas ha convertido a la filial española de esta multinacional italiana en un referente. Premios internacionales, como el Factor Humano, que destaca su apuesta por el desarrollo de los empleados, y el distintivo Best...

19 La sostenibilidad como oportunidad estratégica para los departamentos de Personas

La sostenibilidad en el lugar de trabajo implica la integración de prácticas responsables en todas las operaciones y actividades de la organización: reducción de la huella ambiental, promoción de la eficiencia energética, gestión responsable de los residuos, uso de materiales sostenibles, creación de un entorno laboral saludable… Este artículo aborda cómo cada persona dentro de la organización, independientemente de su puesto o responsabilidad, tiene un papel importante que desempeñar en la...

20 Una oda a la sencillez para transformar lo complejo en lo esencial

La sencillez se presenta no solo como una filosofía, sino como una estrategia clave para lograr claridad, autenticidad, positividad y eficiencia en los negocios y en la vida.