1 La paradoja del talento en la era de la IA

La IA puede ofrecer respuestas en segundos, pero todavía no puede sustituir la experiencia necesaria para interpretar la realidad, tomar decisiones difíciles y asumir sus consecuencias. En un mercado que empieza a cuestionar el valor de los profesionales senior justo cuando más criterio acumulan, quizá ha llegado el momento de repensar cómo entendemos el talento, la experiencia y el liderazgo.

2 Perfiles profesionales destacados por Marsh & McLennan: director de país

3 ¿Cómo suena el silencio en tu organización?

Los equipos y el liderazgo son claves en la mejora de los resultados organizativos, pues buscan mejorar la suma de contribuciones individuales al crear sinergias, así como obtener la mejor versión de cada colaborador. Pero la realidad es que el reto de conseguir trascender de un grupo de individuos a un equipo integrado, alineado y comprometido supera a muchos responsables de personas. La aplicación del modelo de las cinco disfunciones del equipo, de Patrick Lencioni, aporta una perspectiva...

4 Repsol prepara su talento para la compañía multienergética que busca ser

La compañía energética ha situado el desarrollo de capacidades en el centro de su transformación hacia un modelo multienergético, con combustibles renovables, hidrógeno, autoconsumo... Su universidad corporativa reúne más de 1.300 cursos, 56 áreas de conocimiento y 14 facultades; gracias a los cuales, solo el último año, llegó a más de 25.000 empleados en 27 países, con más de 830.000 horas de formación.

5 Perfiles profesionales destacados por Mercer: director nacional de ventas

6 La nueva batalla por el talento se libra mucho antes de la contratación

Olvídese de los portales de empleo. El talento que hoy marca la diferencia no está enviando currículos ni esperando ofertas, sino desarrollando su carrera con éxito en otras organizaciones. En un mercado donde los perfiles directivos son cada vez más escasos y especializados, el verdadero reto de la selección ya no consiste en encontrar candidatos, sino en construir relaciones de confianza mucho antes de que exista una vacante. La capacidad para atraer al candidato pasivo se ha convertido en la...

7 El motor silencioso que sostiene la calidad en la selección

Un proceso de selección excelente se define por la calidad de los perfiles presentados, pero también por la capacidad de avanzar con ritmo y coherencia. Cuando la gestión está cuidada, las etapas se encadenan con naturalidad, la comunicación es fluida y cada interacción aporta claridad. Para el candidato, esto se traduce en confianza, y en el caso del cliente, en una decisión final más robusta.

8 Perfiles profesionales destacados por Mercer: director de gestión de riesgos

9 El talento que se queda por miedo: cómo detectar el avance del ‘job hugging’

La incertidumbre económica, el miedo al cambio y la percepción de un mercado laboral cada vez más inestable están impulsando una nueva tendencia entre los profesionales. Se trata del ‘job hugging’, o la decisión de permanecer en sus puestos de trabajo pese a la desmotivación. Expertos en recursos humanos advierten en este reportaje de que esta aparente estabilidad puede ocultar una creciente desconexión emocional y convertirse en un riesgo para las organizaciones.

10 Despidos, IA y recortes: ¿qué hay detrás de los ERE ‘tecnológicos’?

La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en la explicación perfecta para justificar miles de despidos en el sector tecnológico. Sin embargo, detrás de muchos ERE atribuidos a la automatización conviven otros factores mucho menos visibles, como la sobrecontratación tras la pandemia, la presión bursátil o decisiones estratégicas tomadas a toda velocidad. Mientras las empresas prometen estructuras más ligeras y "AI-first", Recursos Humanos empieza a enfrentarse a una pregunta incómoda: ¿la...

11 Lantania convierte el talento y el bienestar en una ventaja competitiva en plena guerra por los perfiles técnicos

La captación de perfiles técnicos, el relevo generacional y la incorporación de más mujeres a la ingeniería se han convertido en algunos de los grandes desafíos del sector de las infraestructuras. Lantania lo afronta reforzando sus políticas de Recursos Humanos con programas de mentoring, formación continua, bienestar y prevención laboral. El grupo español especializado en el diseño, la construcción y la gestión de grandes infraestructuras, con más de 1.400 empleados y presencia en 16 países,...

12 El coste oculto de las malas contrataciones: cuando el talento “estrella” destruye el EBITDA

Fichar a un gran directivo ya no es solo una cuestión de prestigio o reputación corporativa. Cada mala contratación en posiciones estratégicas puede erosionar márgenes, frenar la productividad y destruir el valor organizacional mucho más allá del salario pactado. Mientras las empresas vigilan obsesivamente costes y eficiencia, pocas son capaces de medir el verdadero impacto financiero de un liderazgo fallido. El problema no es cuánto cuesta atraer talento "premium", sino cuánto termina costando...

13 Guía práctica de IA para directores de RR.HH.: qué funciona, qué riesgos evitar y por dónde empezar

Desde la selección de talento hasta la formación o la analítica predictiva, la inteligencia artificial (IA) ya está transformando los departamentos de Recursos Humanos (RR.HH.). Pero implantar herramientas sin una estrategia clara puede generar más problemas que soluciones. En esta guía práctica, Pedro Rojas, consultor estratégico y formador senior en IA aplicada a empresas, explica qué usos están aportando valor real, cuáles son los principales errores de adopción y cómo integrar la IA sin...

14 La alargada sombra de la IA sobre el empleo

En plena revolución de la inteligencia artificial, muchas profesiones viven con incertidumbre el futuro de su trabajo. Mientras los llamados white collar sienten cómo la tecnología se acerca a sus tareas diarias, los oficios manuales y técnicos parecen, al menos por ahora, disfrutar de una extraña y casi envidiable tranquilidad.

15 El talento técnico se convierte en el verdadero cuello de botella del sector defensa

El sector de la defensa en España ha entrado en una fase de consolidación marcada por la sofisticación tecnológica y por la disponibilidad de talento técnico altamente especializado. En este contexto, el headhunting deja de ser una función operativa para convertirse en una palanca estratégica capaz de conectar compañías con perfiles escasos, poco visibles y decisivos para la competitividad industrial. Más allá de la inversión o la capacidad productiva, la diferencia la está marcando la capacidad...

16 Juan Bosco de la Rocha y José Manuel Brell: “Tratar a los expatriados de forma homogénea es uno de los errores más costosos”

España supera ya los 10,4 millones de residentes extranjeros y el peso del talento internacional en el mercado laboral continúa creciendo. Sin embargo, las empresas siguen abordando la gestión de expatriados como un colectivo homogéneo, un enfoque que, según Juan Bosco de la Rocha y José Manuel Brell, supone uno de los errores más frecuentes y costosos. Ambos directivos analizan las conclusiones del estudio elaborado por Andersen Consulting sobre más de 23.000 hogares de residentes extranjeros y...

17 Perfiles profesionales destacados por Mercer: jefe de Comunicación

18 José María Alonso (Snowflake): “La IA no está eliminando puestos de trabajo, sino que está redefiniendo lo que hace la gente”

La expansión de la inteligencia artificial generativa está transformando el mercado laboral global, según un estudio de Snowflake basado en más de 2.000 empresas. Mientras el 77% de las organizaciones afirma haber aumentado su contratación gracias a la IA, un 46% reconoce también recortes en determinadas áreas, evidenciando un proceso de reconfiguración interna más que una simple sustitución de empleo. José María Alonso, director regional para el área Mediterránea y Country Manager para España y...

19 Talento y transformación, el verdadero punto de inflexión en la industria farmacéutica

La industria farmacéutica atraviesa una transformación profunda impulsada por la digitalización, la inteligencia artificial y un entorno cada vez más exigente. Sin embargo, el cambio más decisivo no está solo en la tecnología, sino en la forma en que las compañías entienden, atraen y desarrollan el talento. En los próximos años, serán las personas, y su capacidad de adaptación, las que marcarán la diferencia.

20 Las cinco fuerzas que están reescribiendo las reglas del empleo

La transformación del empleo ha dejado de ser una proyección a largo plazo para convertirse en una urgencia estratégica. Inteligencia artificial, transición climática, escasez de talento y nuevas demandas sociales están redefiniendo las reglas del juego, obligando a las organizaciones a anticiparse y liderar el cambio si quieren seguir siendo competitivas.