1 CEOE y Cepyme confirman la tendencia favorable del empleo, pero avisan de la situación de las pymes

CEOE y Cepyme han confirmado este miércoles la tendencia favorable del empleo en el mes de junio tras reducirse el paro en 48.920 personas y subir la afiliación en más de 76.700, si bien han advertido de la situación que atraviesan las pymes, especialmente las microempresas, por el aumento de costes que están soportando.

2 “Offboarding”: transformando despedidas en oportunidades

Un proceso de «offboarding» eficaz beneficia tanto al empleado saliente como a la empresa, fortaleciendo la cultura organizacional y la reputación de la firma. Este artículo explica cómo convertir el acto de despedirse en una oportunidad positiva, mirando más allá de la transición, con los ojos puestos en el fortalecimiento de las relaciones futuras.

3 ¿Y si el problema no son las personas, sino la cultura?

Las organizaciones están transformándose para atraer talento joven y equilibrar las diferencias con los liderazgos actuales. Este desafío estructural requiere un enfoque de la cultura basado en las "4C": consecuente, coherente, compartida y consistente; es decir, la cultura ha de convertir valores en comportamientos concretos mediante un mapa de hábitos y comportamientos. Este nuevo liderazgo se basa en autenticidad y autoconocimiento, y los mandos intermedios deben ser formados para incorporar...

4 Cómo afrontar el “Job hopping”: estrategias para fidelizar el talento el próximo curso

El fenómeno conocido como «job hopping», que hace referencia al cambio frecuente de empleo, plantea retos para las empresas ya que la alta rotación afecta a la productividad y al clima laboral. Es por ello que resulta necesario diseñar estrategias basadas en la escucha activa de los empleados. Y ello porque las organizaciones que crean entornos motivadores y profesionales con sentido de pertenencia experimentan menos rotación. Además de la remuneración, los empleados valoran el respeto, la...

5 Escucha, bienestar y compromiso: el secreto de Lilly para llevar 20 años entre las empresas mejor valoradas por la plantilla

Ser reconocida durante más de dos décadas como una de las diez mejores empresas para trabajar en España no puede ser fruto de una campaña de comunicación ni de una moda pasajera. En el caso de la filial española de la multinacional farmacéutica Lilly, es la consecuencia directa de una cultura de personas tan sólida como evolucionada; construida desde el propósito, el cuidado integral y la escucha activa. Y también, desde una forma de entender el liderazgo que pone el acento en tres factores...

6 La recuperación del talento senior en un mercado laboral en transformación

La escasez de talento y el envejecimiento de la población activa están transformando el mercado laboral en España, lo que pone de manifiesto la necesidad de potenciar los perfiles senior. A medida que se proyecta una disminución significativa de la fuerza laboral, las empresas pueden adoptar nuevas estrategias para integrar trabajadores experimentados, aprovechando su experiencia. El desafío principal es utilizar el talento existente para crear ambientes de trabajo resilientes y adaptativos, a...

7 Perfiles profesionales destacados por Mercer: Director de gestión de riesgos

8 Del salario al bienestar: cómo abordar las diferencias generacionales en los procesos de selección

En el entorno laboral actual, la compensación trasciende de las cifras al incorporar el bienestar integral y el salario emocional como pilares estratégicos. Más allá de un sueldo competitivo, los profesionales, especialmente los de las nuevas generaciones, buscan flexibilidad, reconocimiento, propósito y equilibrio entre la vida personal y profesional. Las diferencias generacionales, influenciadas por experiencias y contextos culturales distintos, están llevando a los responsables de Recursos...

9 Nationale Nederlanden, un modelo de gestión centrado en las personas en plena transformación digital

En plena competitividad por el talento, Nationale Nederlanden ha logrado consolidarse como una de las compañías más reconocidas por su modelo de gestión de personas, con diez años consecutivos como Top Employer en España. Su enfoque combina el uso estratégico de la tecnología con una cultura corporativa centrada en el bienestar, la formación continua y el desarrollo inclusivo de sus profesionales. Lejos de aplicar fórmulas genéricas, apuesta por iniciativas propias que abarcan desde la...

10 Revolucionando el Consejo de Administración: la importancia crítica de RR HH en la elección de líderes estratégicos

En el contexto empresarial actual, ya no basta con nombrar consejeros prestigiosos; se necesitan líderes discretos y humildes, capaces de guiar con criterio y responsabilidad a la alta dirección. En este proceso, el rol de Recursos Humanos (RR HH) es clave para atraer, evaluar y renovar perfiles estratégicos, alineados con la estrategia y cultura de la empresa. Este artículo explica el nuevo papel de RR HH en la elección.

11 TDAH, TEA o altas capacidades: estrategias para desbloquear el talento oculto en las organizaciones

Este artículo explora cómo las empresas pueden romper las barreras tradicionales para identificar, atraer, integrar y, sobre todo, potenciar el talento neurodivergente. Y ello mediante el análisis en detalle de las ventajas estratégicas tangibles que conlleva la adopción de una cultura de diversidad cognitiva genuina, la cual puede marcar una diferencia competitiva sustancial en un mercado globalizado y en constante evolución.

12 Cuando se apagan las luces, lo esencial son las personas

Vivimos deprisa, agitados y con poco tiempo para pensar en lo que verdaderamente importa. No está de más, sin necesidad de sucesos extraordinarios, que recordemos que el verdadero motor son las personas.

13 Rompiendo el edadismo: cómo potenciar el talento senior en las organizaciones

14 Perfiles Profesionales destacados por Mercer: Jefe de Comunicación

15 Dimisiones récord: un indicador claro del cambio que necesitan las organizaciones

Las cifras récord de dimisiones, con 410.000 renuncias voluntarias en los primeros meses de 2025, señalan un cambio estructural en el ámbito laboral. Factores económicos y contractuales no bastan para explicar esta tendencia; más bien, reflejan una transformación en las expectativas profesionales. Hoy, aspectos como el liderazgo, las relaciones laborales y el bienestar individual son determinantes en la decisión de permanecer en una empresa. El liderazgo humanista, que prioriza la empatía, la...

16 Los profesionales cambian y el “employer branding” también

A medida que el mercado laboral se redefine, las expectativas de los profesionales también cambian. Y en este escenario el employer branding se ha convertido en una herramienta esencial para atraer y conservar el talento en un entorno competitivo y en constante evolución como el actual.

17 Tamara Campa, directora de Gestión de Personas de Caja Rural de Asturias: “En un mundo cada vez más digital, lograr que las personas se sientan parte de algo más grande es más necesario que nunca”

18 Guía para acometer una planificación estratégica de la plantilla

En un entorno marcado por la disrupción tecnológica, la transformación digital, la escasez de talento y la creciente presión regulatoria, la planificación estratégica de plantilla se convierte en una prioridad para las organizaciones que desean anticiparse al cambio. Este proceso no solo es un instrumento de eficiencia operativa, sino una palanca de anticipación y reducción de incertidumbre, transformación organizativa y sostenibilidad de negocio. Este artículo constituye una guía práctica sobre...

19 KPMG, entre las 25 mejores empresas para trabajar en España según LinkedIn

20 Director de Recursos Humanos