1 Los profesionales cambian y el “employer branding” también

A medida que el mercado laboral se redefine, las expectativas de los profesionales también cambian. Y en este escenario el employer branding se ha convertido en una herramienta esencial para atraer y conservar el talento en un entorno competitivo y en constante evolución como el actual.

2 Tamara Campa, directora de Gestión de Personas de Caja Rural de Asturias: “En un mundo cada vez más digital, lograr que las personas se sientan parte de algo más grande es más necesario que nunca”

3 Guía para acometer una planificación estratégica de la plantilla

En un entorno marcado por la disrupción tecnológica, la transformación digital, la escasez de talento y la creciente presión regulatoria, la planificación estratégica de plantilla se convierte en una prioridad para las organizaciones que desean anticiparse al cambio. Este proceso no solo es un instrumento de eficiencia operativa, sino una palanca de anticipación y reducción de incertidumbre, transformación organizativa y sostenibilidad de negocio. Este artículo constituye una guía práctica sobre...

4 KPMG, entre las 25 mejores empresas para trabajar en España según LinkedIn

5 Director de Recursos Humanos

6 La sucesión del CEO: un reto estratégico clave para la estabilidad organizacional

La planificación de la sucesión del CEO es un aspecto crucial en la gestión empresarial que, sin embargo, sigue siendo un desafío para muchas organizaciones. La estabilidad y continuidad de una empresa dependen en gran medida de un liderazgo bien estructurado y de una transición ordenada cuando se produce un cambio en la dirección. A pesar de su importancia, la sucesión del CEO en muchas ocasiones no recibe la prioridad adecuada dentro de los consejos de administración, lo que puede generar...

7 Inteligencia artificial y formación: las claves del modelo de talento de Accenture

Con más de 18.000 empleados en España, Accenture se ha consolidado como una de las compañías líderes en la gestión del talento y el desarrollo profesional. Su estrategia de captación se basa en la colaboración con universidades y centros de formación, mientras que su proceso de onboarding combina la presencialidad con tecnologías inmersivas. La compañía ha apostado por la inteligencia artificial para optimizar la asignación de profesionales a proyectos estratégicos, asegurando un mejor...

8 La IA y la nueva agenda de los directores de Recursos Humanos

Este artículo explora la irrupción de la inteligencia artificial (IA) en la gestión de personas, que está redefiniendo el papel de los directores de Recursos Humanos (RRHH). Al igual que ocurre con sus homólogos en el comité de dirección, estos profesionales se encuentran ante el desafío de integrar las capacidades de la IA para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y aportar un mayor valor estratégico a sus organizaciones. El artículo recoge los hallazgos del estudio «Cómo la IA...

9 Sentido común

José Manuel Casado reflexiona en esta tribuna sobre las recetas tradicionales que se han aplicado a la gestión de personas. Concluye que hace falta más conocimiento humano y, quizá, menos conocimiento experimental. «Hemos de dedicarnos a aprender más humanidades, más sobre hombres, sobre sentimientos, emociones y almas. De no ser así, puede que el sentido común continúe brillando por su ausencia», sostiene.

10 Perfiles Profesionales destacados por Mercer: Director de país

11 La atención al detalle, una habilidad a considerar en los procesos de selección

El desarrollo de la atención al detalle no es solo una cuestión de ser minucioso, sino de entender cómo cada acción contribuye al panorama general. Esta habilidad, lejos de ser un simple detalle, es una cualidad estratégica que puede marcar la diferencia entre un trabajador promedio y un profesional destacado.

12 Emmanuel Djengue (Kaatch): “Nos centramos más en llegar bien al talento que en ir rápido”

Dice Emmanuel Djengue, CEO y cofundador de Kaatch, que no han llegado al mercado para oponerse a las agencias de recruiting, sino para colaborar con ellas. Este franco-camerunés residente en Madrid señala que la propuesta de valor de su startup especializada en recursos humanos consiste en ampliar el trabajo de las agencias a través de una red muy grande de colaboradores freelance que operan en varios lugares del mundo. «No somos un matching entre dos personas enamoradas, pero sí que queremos...

13 La desigualdad en el sector legal: un reflejo del pasado más que una falta de equidad en el presente

La igualdad en el sector legal ha sido un tema recurrente en el debate sobre diversidad e inclusión en el ámbito profesional. Si bien el acceso de las mujeres a este sector ha aumentado significativamente en las últimas décadas, la presencia masculina sigue siendo mayoritaria, especialmente en los niveles más altos de la jerarquía. Esta tribuna ahonda en la percepción de la igualdad de oportunidades en la abogacía de los negocios.

14 La transformación tecnológica y los nuevos perfiles profesionales en el sector financiero

Especialistas en ciencia de datos, ingenieros de aprendizaje automático, expertos en experiencia de usuario o especialistas en regulación financiera digital son los perfiles que hoy concurren dentro de los operadores financieros. En los próximos cinco años el sector financiero seguirá incorporando perfiles técnicos. Posiciones como la de especialistas en inteligencia artificial, desarrolladores de blockchain, analistas de datos o gerentes de sostenibilidad financiera figurarán en las ofertas que...

15 La paradoja de la escasez de talento: 9 de cada 10 empresas tienen problemas para encontrarlo y 7 de cada 10 profesionales están en búsqueda de empleo

16 GAES, liderazgo en la gestión de personas y excelencia en la atención al cliente

Premiada en 2024 por su compromiso con el bienestar de sus empleados y la calidad de su servicio, GAES, integrada en Amplifon desde 2018, ha logrado conjugar la excelencia en la atención al cliente con una estrategia de gestión de personas basada en el equilibrio entre vida laboral y personal, programas de formación innovadores y una cultura organizativa que fomenta la diversidad. De este modo, se ha consolidado como una de las mejores compañías para trabajar en España. Con una plantilla...

17 Humanizando el headhunting: la conexión humana como diferencial en los procesos de selección

18 Ingenieros millennials vs. ingenieros GenZ: las diferencias en sus intereses profesionales

Los grupos de profesionales más destacados en la actualidad son los millennials y la generación Z. Ambos se han incorporado al mercado laboral del sector de la ingeniería, pero sus intereses y valores profesionales son distintos. Las empresas deben saber identificarlos para motivarlos y fidelizarlos. Este artículo explora las preferencias de ambas generaciones, proporcionando una guía para las empresas de este sector que buscan aprovechar el talento de los ingenieros de ambas generaciones.

19 El rinoceronte gris que compromete el relevo generacional en la abogacía

Según los datos del censo del Consejo General de la Abogacía Española (CGAE) de 2024, 44.000 letrados ejercientes deberán ser relevados en 15 años por 28.000. Además, según los datos del Ministerio de Universidades, un poco más de la mitad de los graduados en Derecho optan por cursar el máster de acceso. El ejercicio profesional ya no es la única opción para ellos.

20 Carmen Tuñas, socia de Amrop España: “El Chief AI Officer, responsable de guiar la implementación de la IA, será el perfil más demandado”