1 La edad, ¿activo ignorado o freno autoimpuesto?

Esta tribuna explica que la fuerza laboral es mayoritariamente senior, aunque enfrenta barreras de empleo no por falta de capacidad, sino de oportunidades. El edadismo, por tanto, excluye valiosos profesionales mayores de 45 años del mercado, perjudicando la sostenibilidad y competitividad de las empresas. Sin embargo, abrazar la experiencia y fomentar una plantilla diversa asegura la innovación y el crecimiento de las organizaciones.

2 Confianza, innovación y diversidad: el modelo de gestión de personas de UST España

En un sector tan competitivo como el tecnológico, en el que la atracción y fidelización del talento se han convertido en un reto estratégico, UST España ha logrado situarse por tercer año consecutivo entre las mejores compañías para trabajar, con certificaciones como Great Place to Work, Top Employer y Best Workplaces. Este multirreconocimiento externo tiene, si cabe, mayor mérito, teniendo en cuenta que la compañía desarrolla un ambicioso plan de crecimiento que persigue alcanzar los 3.000...

3 “Employee revolution”: la revolución de los empleados de base

«Si trabajamos más que nunca con un jefe perverso, si no nos esforzamos al máximo con el jefe soñado o si contratamos servicios con proveedores que explotan a sus empleados, estamos manteniendo un sistema perverso. La revolución de los empleados consiste en no trabajar de más con un mal jefe, sino en dejarse la piel por los resultados cuando nuestro jefe nos cuida, y no contratar con proveedores no se sepan comportar, mantiene el director de EULEN Centros Especiales de Empleo en esta tribuna».

4 Pablo Santamaria (Abadía Retuerta): “Atraer talento en un entorno como Sardón de Duero implica redoblar esfuerzos”

Abadía Retuerta es un guardián de la historia. Fundada a finales del siglo XII en Valladolid, la abadía es hoy una bodega, hotel, restaurante y spa, y una Denominación de Origen Protegida que reconoce el origen y la calidad de sus vinos. Al frente de las 160 personas que trabajan directamente en Abadía Retuerta está Pablo Santamaría, su director de Cultura y Talento. Desde hace dos años y medio lidera el proceso de transformación cultural de la compañía a fin de integrar el talento local, la...

5 Detrás de cada fichaje hay algo más que talento

Cuando el departamento de Relaciones Laborales participa desde el inicio en la selección, el enfoque del proceso cambia significativamente. Se integra información esencial sobre la evolución del puesto, tensiones activas o latentes, y el estilo de liderazgo y comunicación adecuados. Esto ayuda a perfeccionar el perfil del candidato, alineando mejor sus competencias con las verdaderas necesidades de la organización.

6 Perfiles profesionales destacados por Mercer: director de ventas

7 CEOE y Cepyme confirman la tendencia favorable del empleo, pero avisan de la situación de las pymes

CEOE y Cepyme han confirmado este miércoles la tendencia favorable del empleo en el mes de junio tras reducirse el paro en 48.920 personas y subir la afiliación en más de 76.700, si bien han advertido de la situación que atraviesan las pymes, especialmente las microempresas, por el aumento de costes que están soportando.

8 “Offboarding”: transformando despedidas en oportunidades

Un proceso de «offboarding» eficaz beneficia tanto al empleado saliente como a la empresa, fortaleciendo la cultura organizacional y la reputación de la firma. Este artículo explica cómo convertir el acto de despedirse en una oportunidad positiva, mirando más allá de la transición, con los ojos puestos en el fortalecimiento de las relaciones futuras.

9 ¿Y si el problema no son las personas, sino la cultura?

Las organizaciones están transformándose para atraer talento joven y equilibrar las diferencias con los liderazgos actuales. Este desafío estructural requiere un enfoque de la cultura basado en las "4C": consecuente, coherente, compartida y consistente; es decir, la cultura ha de convertir valores en comportamientos concretos mediante un mapa de hábitos y comportamientos. Este nuevo liderazgo se basa en autenticidad y autoconocimiento, y los mandos intermedios deben ser formados para incorporar...

10 Cómo afrontar el “Job hopping”: estrategias para fidelizar el talento el próximo curso

El fenómeno conocido como «job hopping», que hace referencia al cambio frecuente de empleo, plantea retos para las empresas ya que la alta rotación afecta a la productividad y al clima laboral. Es por ello que resulta necesario diseñar estrategias basadas en la escucha activa de los empleados. Y ello porque las organizaciones que crean entornos motivadores y profesionales con sentido de pertenencia experimentan menos rotación. Además de la remuneración, los empleados valoran el respeto, la...

11 Escucha, bienestar y compromiso: el secreto de Lilly para llevar 20 años entre las empresas mejor valoradas por la plantilla

Ser reconocida durante más de dos décadas como una de las diez mejores empresas para trabajar en España no puede ser fruto de una campaña de comunicación ni de una moda pasajera. En el caso de la filial española de la multinacional farmacéutica Lilly, es la consecuencia directa de una cultura de personas tan sólida como evolucionada; construida desde el propósito, el cuidado integral y la escucha activa. Y también, desde una forma de entender el liderazgo que pone el acento en tres factores...

12 La recuperación del talento senior en un mercado laboral en transformación

La escasez de talento y el envejecimiento de la población activa están transformando el mercado laboral en España, lo que pone de manifiesto la necesidad de potenciar los perfiles senior. A medida que se proyecta una disminución significativa de la fuerza laboral, las empresas pueden adoptar nuevas estrategias para integrar trabajadores experimentados, aprovechando su experiencia. El desafío principal es utilizar el talento existente para crear ambientes de trabajo resilientes y adaptativos, a...

13 Perfiles profesionales destacados por Mercer: Director de gestión de riesgos

14 Del salario al bienestar: cómo abordar las diferencias generacionales en los procesos de selección

En el entorno laboral actual, la compensación trasciende de las cifras al incorporar el bienestar integral y el salario emocional como pilares estratégicos. Más allá de un sueldo competitivo, los profesionales, especialmente los de las nuevas generaciones, buscan flexibilidad, reconocimiento, propósito y equilibrio entre la vida personal y profesional. Las diferencias generacionales, influenciadas por experiencias y contextos culturales distintos, están llevando a los responsables de Recursos...

15 Nationale Nederlanden, un modelo de gestión centrado en las personas en plena transformación digital

En plena competitividad por el talento, Nationale Nederlanden ha logrado consolidarse como una de las compañías más reconocidas por su modelo de gestión de personas, con diez años consecutivos como Top Employer en España. Su enfoque combina el uso estratégico de la tecnología con una cultura corporativa centrada en el bienestar, la formación continua y el desarrollo inclusivo de sus profesionales. Lejos de aplicar fórmulas genéricas, apuesta por iniciativas propias que abarcan desde la...

16 Revolucionando el Consejo de Administración: la importancia crítica de RR HH en la elección de líderes estratégicos

En el contexto empresarial actual, ya no basta con nombrar consejeros prestigiosos; se necesitan líderes discretos y humildes, capaces de guiar con criterio y responsabilidad a la alta dirección. En este proceso, el rol de Recursos Humanos (RR HH) es clave para atraer, evaluar y renovar perfiles estratégicos, alineados con la estrategia y cultura de la empresa. Este artículo explica el nuevo papel de RR HH en la elección.

17 TDAH, TEA o altas capacidades: estrategias para desbloquear el talento oculto en las organizaciones

Este artículo explora cómo las empresas pueden romper las barreras tradicionales para identificar, atraer, integrar y, sobre todo, potenciar el talento neurodivergente. Y ello mediante el análisis en detalle de las ventajas estratégicas tangibles que conlleva la adopción de una cultura de diversidad cognitiva genuina, la cual puede marcar una diferencia competitiva sustancial en un mercado globalizado y en constante evolución.

18 Cuando se apagan las luces, lo esencial son las personas

Vivimos deprisa, agitados y con poco tiempo para pensar en lo que verdaderamente importa. No está de más, sin necesidad de sucesos extraordinarios, que recordemos que el verdadero motor son las personas.

19 Rompiendo el edadismo: cómo potenciar el talento senior en las organizaciones

20 Perfiles Profesionales destacados por Mercer: Jefe de Comunicación