1 La franqueza radical, el ‘feedback’ que transforma equipos y organizaciones

El miedo a generar conflictos o herir sensibilidades puede convertir el feedback en un ejercicio de silencio complaciente. Frente a esta dinámica, la metodología de la «franqueza radical» propone combinar la implicación personal con el cuestionamiento directo para construir relaciones de confianza, elevar el nivel de exigencia y favorecer el desarrollo de las personas.

2 La ingeniería española ante los retos del empleo y la transformación tecnológica

La ingeniería afronta un escenario marcado por la transformación tecnológica, la inteligencia artificial y los cambios en el mercado laboral. Un informe del Observatorio de la Ingeniería de España analiza la situación del sector, su nivel de empleo, la formación de los profesionales y algunos de sus principales retos, como la incorporación de más mujeres y el relevo generacional.

3 Jaque a los expertos

Los expertos son imprescindibles para las organizaciones ya que aportan conocimiento, experiencia y criterio. Pero esas mismas cualidades pueden convertirse, paradójicamente, en una barrera para el cambio cuando llevan a interpretar el futuro con las reglas del pasado. La historia empresarial y tecnológica está llena de predicciones de expertos que hoy resultan sorprendentes. ¿Y si, en un mundo marcado por la disrupción y la IA, necesitáramos menos certezas de los expertos y más preguntas de...

4 La IA convierte la desconexión cognitiva en una necesidad

La inteligencia artificial (IA) multiplica nuestra capacidad para acceder a información y resolver tareas, pero su uso indiscriminado puede minar progresivamente capacidades cognitivas que hasta ahora considerábamos esenciales. Una investigación encontró en 2025 una correlación negativa entre el uso frecuente de esta tecnología y las habilidades de pensamiento, sobre todo entre los perfiles más jóvenes. La solución no pasa por renunciar a la IA, sino por aprender a utilizarla sin delegar en ella...

5 El milagro del padre Stu

La religión no suele salir bien parada en el cine contemporáneo. Por eso resulta especialmente estimulante una película como El milagro del padre Stu, basada en la historia real de Stuart Long, un boxeador aficionado que, tras una vida marcada por la frustración, los excesos y una grave enfermedad, encontró en la fe el sentido que buscaba. Mark Wahlberg encarna con convicción a un personaje cuya historia plantea si el sufrimiento puede dejar de ser un obstáculo para convertirse, inesperadamente,...

6 Juan Sevillano, cofundador de CO-CEO: “Un directivo no se puede permitir no saber delegar”

Marcel Proust publicó en 1892 un cuestionario con preguntas que trataban de describir los rasgos del carácter de las personas. Desde entonces, es frecuente que los medios de comunicación hagan versiones de este cuestionario para entrevistar a personas relevantes de todo tipo de actividades. Capital Humano ha diseñado un cuestionario con 20 preguntas que cada mes responde una destacada personalidad del sector de los Recursos Humanos mientras se toma un café.

7 Transformación del trabajo, IA y empresa: una visión sobre los nuevos retos laborales

El absentismo, la transparencia salarial, la inteligencia artificial (IA), el control empresarial o los nuevos modelos de productividad. Estos son algunos de los grandes desafíos que ya están transformando la gestión de personas y que obligan a las empresas a revisar sus políticas laborales desde una perspectiva más estratégica que nunca.

8 Ramón Vera (Aon): “Muchas compañías están priorizando la eficiencia y la automatización antes que la preparación de las personas”

La inteligencia artificial (IA) avanza a gran velocidad en las organizaciones, pero el desarrollo del talento no siempre lo hace al mismo ritmo. Mientras las empresas aceleran la implantación de nuevas tecnologías, la preparación de las plantillas sigue siendo una de las grandes asignaturas pendientes. El estudio Human Capital Trends de Aon pone cifras a esta realidad y advierte de una desconexión entre la inversión en IA y la inversión en las personas que deberán trabajar con ella. Ramón Vera,...

9 Así refuerza Equifax el desarrollo de su talento: IA y formación a la carta

La filial española de esta multinacional estadounidense, conocida sobre todo en nuestro país por gestionar el fichero de morosidad Asnef, ha extendido el uso de la inteligencia artificial (IA) a toda la plantilla y ofrece itinerarios personalizados para facilitar la movilidad interna. Su estrategia combina actualización tecnológica, trabajo híbrido y comunicación directa para evitar la obsolescencia de las capacidades profesionales.

10 Movilidad desigual: cuando ir a trabajar también tiene género

La movilidad sigue siendo una de las grandes barreras invisibles del mercado laboral. Mientras hablamos de conciliación, liderazgo o igualdad, miles de mujeres continúan descartando oportunidades de empleo simplemente porque no tienen una forma viable de llegar al trabajo. Convertir el transporte en una política de talento ya no es una cuestión logística; es una cuestión de equidad.

11 La IA se adelanta al burnout: la nueva aliada de la salud mental en las empresas

La salud mental se ha convertido en uno de los grandes desafíos del mundo laboral. Frente a modelos de prevención basados en diagnósticos tardíos, la IA abre la puerta a una nueva forma de actuar al detectar señales tempranas de estrés, ansiedad o depresión.

12 Del departamento de personal a la gestión de la experiencia humana: 100 conceptos para entender la evolución de Recursos Humanos

Hace veinticinco años, Recursos Humanos comenzaba a abandonar su papel tradicional como gestor administrativo para convertirse en un actor estratégico dentro de las organizaciones. Desde entonces, la digitalización, la inteligencia artificial, el bienestar laboral, la experiencia del empleado y los nuevos modelos de liderazgo han redefinido profundamente la gestión de personas. Este recorrido por 100 conceptos clave ofrece una radiografía de esa evolución y muestra cómo RRHH ha pasado de...

13 Por qué la logística compite hoy por el mismo talento que las grandes empresas tecnológicas

La batalla por el talento tecnológico ha dejado de ser exclusiva de las grandes tecnológicas. Sectores como la logística, la industria o el retail compiten hoy por perfiles capaces de combinar conocimiento digital y visión operativa. Sin embargo, atraerlos exige mucho más que invertir en herramientas; requiere transformar la cultura, las estructuras y la forma de trabajar.

14 Cuando Turing preguntó a las máquinas y la respuesta acabó siendo el talento

En 1950, Alan Turing lanzó una pregunta que parecía pertenecer al terreno de la ciencia ficción: «¿Pueden pensar las máquinas?». Setenta y cinco años después, la respuesta ya no se busca en los laboratorios, sino en las oficinas, las aulas y las entrevistas de trabajo. La irrupción de la inteligencia artificial está transformando las reglas del mercado laboral a una velocidad inédita, redefiniendo qué significa estar preparado para trabajar y qué capacidades marcarán la diferencia en la...

15 Sin novedad en el frente, el horror de la guerra como gran alegato contra la barbarie

Remake de las anteriores adaptaciones de la célebre novela homónima de Erich Maria Remarque, la película de Edward Berger nos sumerge de forma cruda, gráfica y contundente en el frente occidental de la Primera Guerra Mundial. Allí, los ejércitos alemán y francés se enfrentaron durante años en una guerra de desgaste por unos pocos metros de territorio, mientras las decisiones estratégicas se tomaban, en muchos casos, lejos del campo de batalla.

16 De las ‘best practices’ a las ‘next practices’: Recursos Humanos como laboratorio organizativo

Los departamentos de Recursos Humanos están acelerando su capacidad analítica y adoptando una lógica de experimentación continua. El reto ya no es solo implantar tecnología y acumular datos, sino convertirlos en decisiones vivas, adaptativas y cocreadas con las personas, para responder a un entorno que cambia a una velocidad sin precedentes.

17 ¿Quién debe liderar la puesta en marcha de la IA y por qué no debería depender de IT?: el error estratégico que comenten muchas empresas

Las empresas siguen abordando la inteligencia artificial como si fuera únicamente un proyecto tecnológico. Sin embargo, la verdadera transformación no ocurrirá en los sistemas, sino en las personas, los procesos y la cultura organizativa. Por eso, cada vez resulta más evidente que el liderazgo de la IA no puede recaer exclusivamente en IT.

18 Por qué la empresa que viene no cabe en el viejo organigrama

El 88% de las organizaciones ya utiliza inteligencia artificial, pero solo el 19% obtiene impacto real. El dato revela un error de enfoque, pues seguimos tratando la IA como un proyecto tecnológico cuando, en realidad, es una palanca de transformación organizativa que redefine procesos, roles, decisiones y liderazgo. La empresa que viene no cabe en el viejo organigrama.

19 El papel estratégico de Recursos Humanos en la implantación de la IA multiagéntica

La inteligencia artificial entra en una nueva fase con la irrupción de sistemas capaces de actuar con autonomía y coordinarse entre sí. La llamada IA multiagéntica no solo redefine la tecnología, sino también la forma en que trabajamos. En este escenario, Recursos Humanos se convierte en pieza clave para transformar organizaciones, alinear a las personas y garantizar que la innovación genere valor real.

20 Cómo gestionar el ‘marketplace’ de talento interno para el desarrollo de la organización y sus profesionales

La movilidad interna y el uso de marketplaces de talento están transformando la gestión de personas en las empresas. Impulsados por la inteligencia artificial, estos modelos fomentan el desarrollo continuo, aumentan la autonomía del empleado y mejoran la retención, aunque también plantean nuevos retos culturales y organizativos.