1 Javier Sanz, CEO de Filantrópico: “Sueño con que todas las tazas de café de España sirvan para cambiar vidas”

En 1892, Marcel Proust publicó un cuestionario con preguntas que trataban de describir los rasgos del carácter de las personas. Desde entonces, es frecuente que los medios de comunicación hagan versiones de este cuestionario para entrevistar a personas relevantes de todo tipo de actividades. Capital Humano ha diseñado un cuestionario con 20 preguntas que cada mes responde una destacada personalidad del sector de los Recursos Humanos mientras se toma un café.

2 ¿Por qué la IA no podrá reemplazar al ser humano?

Alfredo Zurdo sostiene en esta tribuna que el futuro reside en utilizar la inteligencia artificial (IA) para potenciar capacidades humanas, no en competir con ella. Las economías inteligentes, dice, favorecerán la tecnología que automatiza tareas repetitivas, dejando a los humanos espacio para tareas que exigen juicio y creatividad genuina. El reto, por tanto, no es el reemplazo por IA, sino la adaptación humana para aprovechar esta tecnología.

3 IA + Blockchain: la infraestructura que moverá 200.000 millones en Europa

La integración de IA y blockchain busca abordar la concentración de poder y democratizar el acceso, creando ecosistemas más colaborativos y resilientes. Proyectos como SingularityNET y Fetch.ai ilustran cómo esta convergencia puede ofrecer un control descentralizado de IA, potenciando su uso ético y sostenible.

4 Los cinco factores clave para mejorar la experiencia del empleado 'de cuello azul'

Los debates sobre la Experiencia Empleado suelen centrarse en los trabajadores de oficina, dejando de lado a los empleados manuales. Sin embargo, su importancia está ganando reconocimiento. Este artículo, basado en un informe del Top Employers Institute a partir de entrevistas a 2.200 empleados de once países (España entre ellos), destaca los cinco aspectos más importantes para los trabajadores de cuello azul. Las empresas que atiendan sus necesidades mediante estrategias específicas mejorarán...

5 Juanvi Martínez, socio de Mercer España: “Tengo miedo a no ser capaz de hacer lo correcto”

En 1892, Marcel Proust publicó un cuestionario con preguntas que trataban de describir los rasgos del carácter de las personas. Desde entonces, es frecuente que los medios de comunicación hagan versiones de este cuestionario para entrevistar a personas relevantes de todo tipo de actividades. Capital Humano ha diseñado un cuestionario con 20 preguntas que cada mes responde una destacada personalidad del sector de los Recursos Humanos mientras se toma un café.

6 Procesos conscientes, procesos que respiran

En las compañías, los procesos son el sistema nervioso que sostiene su capacidad para actuar, aprender y crecer sosteniblemente. Aunque algunos los consideran un tema menor, los procesos alinean las acciones con la estrategia y cultura organizacional, evitando la improvisación y sobrecarga. Son herramientas vivas que moldean la cultura, revelan la anatomía real de una organización y optimizan la manera en que interactúa externamente. Comprender los procesos como palancas estratégicas es esencial...

7 People Analytics y Harry Potter: el poder mágico de gestionar el talento

Al igual que en los libros de Harry Potter el Sombrero Seleccionador, al conocer bien a cada estudiante, sabía exactamente dónde encajaba mejor, People Analytics permite a las empresas identificar el talento de cada empleado y colocarlo en el equipo donde mejor se adapte. Esta herramienta ayuda a detectar patrones ocultos, resolver problemas antes de que se desarrollen y crear políticas personalizadas para diferentes grupos de empleados, garantizando una gestión más equitativa del talento. La...

8 La doctora de Brest

9 Dos experiencias, un impacto: cómo alinear EX y CX para multiplicar el valor del negocio

Cuando los empleados se sienten escuchados, valorados y conectados con el propósito, eso se traduce en clientes más satisfechos, fieles y promotores. Y, sin embargo, muchas organizaciones siguen midiendo por un lado el NPS y por otro el eNPS, sin entender que ambos forman parte del mismo sistema de valor. El reto ya no es demostrar la correlación, sino accionarla de forma estratégica y sostenible. Este artículo explica cómo hacerlo uniendo teoría y ejemplos prácticos.

10 Jason Scheckner (Workday): “La empatía o la creatividad serán cada vez más demandadas”

Tras la integración de HiredScore en Workday en 2024, Jason Scheckner se ha encargado de impulsar la transformación empresarial a través de la inteligencia artificial (IA) y de fortalecer la relación con los clientes de la compañía. En esta entrevista explica cómo fue el proceso integración, marcado inicialmente por el «entusiasmo», pero también por la responsabilidad de asegurar «una transición exitosa». El responsible de compromiso estratégico con el cliente de Workday también explica que la...

11 Azucena Mora (AQ Acentor): “Los proyectos son insustanciales sin las personas”

En 1892,Marcel Proust publicó un cuestionario con preguntas que trataban de describir los rasgos del carácter de las personas. Desde entonces, es frecuente que los medios de comunicación hagan versiones de este cuestionario para entrevistar a personas relevantes de todo tipo de actividades. Capital Humano ha diseñado un cuestionario con 20 preguntas que cada mes responde una destacada personalidad del sector de los Recursos Humanos mientras se toma un café.

12 "Por qué lo simple gana”, de Lisa Bodell

El nuevo libro de Lisa Bodell, la fundadora y CEO de Futurethink, parte de la premisa de que la complejidad está paralizando las empresas. «Los líderes del futuro no hacen más, lo hacen mejor», destaca la autora, que ha transformado equipos de trabajo de empresas como Google, Novartis o Accenture, y es integrante del Consejo Asesor Global del Foro Económico Mundial. Editado por Lid Editorial, Por qué lo simple gana ofrece soluciones prácticas para transformar la manera en la que se trabaja...

13 Influencers internos: cómo aumentar la influencia digital de las organizaciones a través de sus profesionales

El contenido generado por empleados, significativamente más interactivo y auténtico que el corporativo, potencia la confianza en las organizaciones y el engagement. Las encuestas de clima laboral pueden ayudar a identificar a los «fans» y detractores de las compañías. Tenerlos identificados y mantener conversaciones con ellos es importante a la hora de amplificar proyectos estratégicos relevantes, como explican en este reportaje el CEO y cofundador de Cyberclick, David Tomás; Paco Muro, socio...

14 Patricia Iglesias, directora de Personas en Techsoulogy: “El grueso del conocimiento no lo marca la misma edad, sino las ganas de aprender”

Apasionada de la seguridad psicológica, Patricia Iglesias cuenta con más de 25 años de experiencia en transformación del talento y desarrollo de equipos en entornos dinámicos. Como directora de Personas y Cultura de Techsoulogy desde hace cinco años, empresa que opera en la industria de las tecnologías de la publicidad, medios de comunicación y entretenimiento, ha liderado la estrategia de People desde cero, construyendo un modelo de gestión humanista y flexible. Su enfoque se centra en...

15 Las barreras invisibles al desarrollo en las culturas organizativas rígidas

En muchas organizaciones, la gestión del talento se enfrenta a un problema menos visible, pero profundamente arraigado: el desajuste entre una cultura organizativa tradicional y las necesidades reales de desarrollo del potencial humano. Esta disonancia impide que las personas crezcan, innoven y se comprometan genuinamente con el proyecto empresarial. La gestión del talento debería entenderse como un proceso estratégico, continuo y bidireccional, que no solo identifica capacidades, sino que las...

16 Argentina 1985

17 Reinventar los espacios de trabajo para cautivar al empleado

18 Entre la inmediatez, el propósito y la resiliencia: las tendencias que están marcando la gestión del talento directivo

En un entorno donde la evolución del consumidor, la presión competitiva y la exigencia de resultados son intensas, el tiempo para adaptarse es limitado. La gestión del talento directivo, por tanto, se ha vuelto estratégica, enfocada en anticipar necesidades del mercado más allá de cubrir vacantes. Este artículo aborda las cinco tendencias principales en la selección de directivos.

19 Luis Huete: “La estrategia de los aranceles es un sinsentido”

El profesor de IESE Business School acaba de publicar Dirigir y Gobernar (Lid Editorial) junto a Ichak K. Adizes, sobreviviente del Holocausto y experto en liderazgo.

20 La subordinación de RRHH a Finanzas: el riesgo de diluir funciones estratégicas

Esta integración puede facilitar la planificación financiera y mejorar la medición del retorno de la inversión, aunque los riesgos pueden ser más profundos que las ventajas.