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Headhunting y selección

El seleccionador descolocado

2019/05/06

Ruíz, Arancha

Es una creencia popular que “el 70% de los procesos se cubren entre contactos cercanos”, sin un proceso estructurado de selección ni la supervisión de un técnico especializado. Entre los argumentos que así lo justifican se suele usar la inmediatez, la agilidad y el ahorro. Sin embargo, existe otro dicho en selección que advierte que ir rápido y sin asegurar la adecuación puede terminar llevando a un error mucho más caro para la organización: “contrata lento y despide rápido”. El artículo reflexiona no sobre las consecuencias, sino sobre la causa, que provoca la poca profesionalización de los procesos. ¿Puede ser un desconocimiento del valor que aporta la función de selección? ¿una falta de estatus? ¿está el seleccionador descolocado? Y plantea una solución: la mejor marca personal del seleccionador como experto ayudará a profesionalizar los procesos y a mejorar su resultado.

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