1 IA, compliance y otras nuevas técnicas aplicadas al ejercicio de las funciones de control interno

La inteligencia artificial (IA) y el compliance dan una nueva dimensión a la función del control interno, ya sea en clave de monitoreo en tiempo real, patrones de irregularidades, análisis predictivo de riesgos, auditorías tipo checklist, prevención o respuestas ante incumplimientos normativos para mejorar la transparencia y la trazabilidad. Este artículo aborda las nuevas metodologías que actualmente permiten transformar y optimizar las funciones ya existentes mediante el uso de tecnologías...

2 Tutores inteligentes: cómo aplicar la IA a la formación de los empleados sin “alucinaciones”

Los tutores virtuales basados en inteligencia artificial (IA) son sistemas de software que utilizan algoritmos para proporcionar apoyo formativo personalizado, ya sea formal o informal. Mientras los de tipo formal plantean retos y preguntas escalables, como hacen los bots de Duolingo, los de tipo informal ayudan a resolver tareas, aclarar conceptos o resolver problemas sobre un área específica de conocimiento. Este artículo explica cómo desarrollar tutores de IA especializados, sin alucinaciones...

3 Guía para elaborar un Plan de ordenación de Recursos Humanos para implementar la transformación digital en los puestos de trabajo de los empleados públicos

Para implementar la transformación digital de obligado cumplimiento en los puestos de trabajo de los empleados públicos resulta necesario realizar un Plan de Ordenación de Recursos Humanos adaptado a cada organización. Para ello hay que idear un comité o grupo de trabajo que se encargue de su creación y seguimiento. Este artículo explica los puntos necesarios que deben contener los planes de ordenación, así como el análisis que debe hacer cada organización para dotarlo de contenido y llevarlo a...

4 La hoja de ruta para liderar la transformación de la IA en la Administración Pública

La revolución de la IA no es solo un cambio tecnológico, sino un proceso profundo que impacta en la cultura, competencias y procesos dentro de las organizaciones. Adoptar esta revolución requiere de una estrategia integral que involucre a todos los niveles de la organización, así como de un nuevo modelo de gobernanza. Este artículo aborda la hoja de ruta para acompañar a las organizaciones en esta transformación a partir de ocho herramientas clave.

5 Las políticas palanca, estrategias y cambios organizativos necesarios para transformar las organizaciones públicas en clave de inteligencia artificial

En esta publicación se explora cómo la inteligencia artificial (IA) está revolucionando la cultura de las organizaciones públicas. A partir de los niveles necesarios para diseñar una estrategia de cambio se presentan cinco políticas palanca, 10 estrategias y los cambios organizativos necesarios para integrar la IA en el conjunto de prácticas, valores y conductas del personal empleado público. Este enfoque busca generar un entorno favorable para la innovación organizativa y la transformación...

6 La IA generativa en la innovación pública y los dilemas éticos que plantea

Este artículo explora cómo la inteligencia artificial (IA) generativa puede convertirse en una aliada estratégica para la innovación pública. Para ello, se centra en su potencial para mejorar los procesos administrativos, diseñar políticas públicas más efectivas y transformar la relación entre las Administraciones y la ciudadanía. También aborda los retos éticos y tecnológicos que su adopción implica, destacando la importancia de construir marcos de gobernanza y colaboración que permitan...

7 Creación humana, construcción tecnológica y digital: presente de la IA en la evolución intelectual y humana

En este especial de Capital Humano Sector Público, reconocidos juristas y expertos en innovación ofrecen, desde la privilegiada atalaya que sus capacidades, conocimientos, competencias y experiencia les ofrecen, una guía para que la inteligencia artificial generativa (IA) forme parte de las herramientas básicas de desempeño de cualquier profesional de los recursos humanos y del aprendizaje en el sector público.

8 Un cambio necesario en el perfil del servidor público: de “funciosaurios” a “funciosapiens” en NovaGob 2024

9 El incremento salarial retroactivo en las nóminas de los Ayuntamientos

Muchos responsables de Personas en las corporaciones locales están ultimando este ajuste en las nóminas de las personas trabajadoras de sus ayuntamientos. En este artículo abordamos qué es el incremento salarial retroactivo y cómo afrontarlo con éxito y sin tensión.

10 ¿Cómo afrontar el relevo generacional en los ayuntamientos?

Savia y Consultores de Gestión Pública organizan Relevo Generacional y su Repercusión en la Plantilla, un curso para profundizar en los retos y soluciones relacionados con el envejecimiento de las plantillas y el reemplazo de talento en las administraciones locales.

11 Zeres Abogados estima que la Administración podría tener que abonar 3.000 millones en indemnizaciones laborales

12 De la selección al aprendizaje: el cuarto de siglo de la Escuela Riojana de Administración Pública (ERAP)

En este año, la Escuela Riojana de Administración Pública (ERAP) cumple 25 años; un cuarto de siglo dedicándose a la selección y formación de profesionales del servicio público. Tras 25 años buscado la excelencia, la institución encara nuevos retos en materia de selección y formación, que llegan de la mano de los revolucionarios sistemas de Inteligencia Artificial.

13 Modelo Competencias “Marañón”: liderando el presente, diseñando el futuro

El Modelo Competencias «Marañón» es un modelo de evaluación y desarrollo enfocado hacia la mejora continua de los profesionales que conforman la plantilla del Hospital Gregorio Marañón, teniendo especial relevancia en la formación de habilidades y el acompañamiento personalizado.La acreditación de Sociedades y Colegios profesionales, los modelos internacionales de Calidad y las líneas estratégicas del Hospital configuran el marco teórico de este modelo competencial.La Dirección de Recursos...

14 La transformación de las Administraciones Públicas (I): retos, perspectivas y propuestas de revisión en la función de selección

El inicio por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública del Gobierno de España de un proceso participativo para el abordaje de la transformación de la Administración conforma un esperanzador horizonte de mejora, no exento de resistencias, de complejidades y de desafíos de complejo calado y profundos alcance. En el presente artículo, primero de una serie temática sobre la reforma de nuestras Administraciones, se aborda el estado de la selección de recursos humanos,...

15 El Foro Talento Público llega a Mérida el próximo 16 de mayo

16 Industria certifica 1.000 empresas emergentes en menos de 1 año

17 La gestión del conocimiento en la Administración: municipios de gran población (II)v

En esta segunda entrega de la gestión del conocimiento en la Administración (municipios de gran población), los autores abordan cómo el ciclo de vida laboral de los empleados públicos requiere de estrategias de gestión que pongan en valor el conocimiento que atesoran. Los responsables políticos y directivos profesionales de las organizaciones municipales, por tanto, deben diseñar e implementar sistemas de gestión que permitan identificar y activar el conjunto de conocimientos que poseen desde el...

18 La agilidad en las Administraciones Públicas: be agile

Nacidas en el crisol del desarrollo de software, las metodologías ágiles se han destacado por su capacidad para acelerar la entrega de proyectos, mejorar la calidad del producto final, garantizar la transparencia y aumentar la satisfacción de las personas implicadas. Sin embargo, su potencial va más allá del ámbito tecnológico, ofreciendo a las administraciones públicas una oportunidad única para revitalizar su trabajo y acercarse más a las personas.

19 La gestión del conocimiento en la Administración: municipios de gran población

Promover un sistema de gestión de empleo público que tome como variables fundamentales el conocimiento y el intercambio de ideas y de experiencias requiere fomentar la confianza y la colaboración entre los empleados públicos, mejorar la comunicación interna, la transparencia y el acceso a la información en aras de impulsar la innovación pública y la mejora de los servicios.

20 Cuatro claves para el éxito de la neurodiversidad en las organizaciones públicas

Construir espacios inclusivos y potenciar el talento neurodiverso en las Administraciones e instituciones públicas es una de las prioridades olvidadas en las estrategias públicas de atracción, valorización y desarrollo del talento. Con singular enfoque en las altas capacidades intelectuales, la neurodiversidad es lo que a la naturaleza la biodiversidad. Organizaciones neurodiversas son más productivas y ofrecen mayores índices de compromiso en los equipos de trabajo.