1 Del temario a la transformación: el nuevo perfil del empleado público

2 IA y fragmentación normativa en RRHH: análisis de los retos y oportunidades del sector público

La adopción de la inteligencia artificial (IA) y analítica avanzada está redefiniendo la función de Recursos Humanos, ya que amplía la capacidad de predecir el desempeño, identificar talento y monitorizar el clima organizativo. Sin embargo, estas tecnologías exigen marcos robustos de gobernanza algorítmica, protección de datos y auditoría ética. En el caso de las Administraciones Públicas, la transformación digital promete servicios más proactivos, personalizados e inclusivos, que deben...

3 De Galicia a Mozambique: formación y desarrollo para el futuro del sector marítimo pesquero

En Mozambique, el mar no es solo una línea en el horizonte; es sustento, vida y, con el enfoque adecuado, futuro. Una alianza público-privada, impulsada por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) junto a actores españoles y mozambiqueños, impulsa la formación técnica en el sector pesquero. El objetivo es convertir el Instituto de Ciências do Mar e Pescas en un motor de empleabilidad, sostenibilidad y cooperación efectiva. Este artículo explora esta iniciativa...

4 Cuando los principios se callan, los muros empiezan a hablar

5 El Gobierno aprueba la subida salarial pendiente del 0,5% para los tres millones de funcionarios

CCOO y UGT valoran esta decisión, pero recriminan al Gobierno "la tardanza e insuficiencia"

6 El Gobierno aprobará hoy previsiblemente la subida salarial pendiente del 0,5% para los funcionarios

CCOO y UGT valoran esta decisión, pero recriminan al Gobierno "la tardanza e insuficiencia"

7 Una visión crítica de la dirección pública profesional: reclutamiento, selección y designación

El presente artículo se centra en la delimitación de la figura que del directivo público profesional realizan las Administraciones públicas y se extiende a aspectos tan determinantes de su gestión como la identificación de los puestos de dirección pública profesional, los criterios para su reclutamiento y selección, la importancia conferida al desarrollo y a la carrera profesional y su régimen retributivo.

8 La IA generativa en la innovación pública y los dilemas éticos que plantea

Este artículo explora cómo la inteligencia artificial (IA) generativa puede convertirse en una aliada estratégica para la innovación pública. Para ello, se centra en su potencial para mejorar los procesos administrativos, diseñar políticas públicas más efectivas y transformar la relación entre las Administraciones y la ciudadanía. También aborda los retos éticos y tecnológicos que su adopción implica, destacando la importancia de construir marcos de gobernanza y colaboración que permitan...

9 IA, compliance y otras nuevas técnicas aplicadas al ejercicio de las funciones de control interno

La inteligencia artificial (IA) y el compliance dan una nueva dimensión a la función del control interno, ya sea en clave de monitoreo en tiempo real, patrones de irregularidades, análisis predictivo de riesgos, auditorías tipo checklist, prevención o respuestas ante incumplimientos normativos para mejorar la transparencia y la trazabilidad. Este artículo aborda las nuevas metodologías que actualmente permiten transformar y optimizar las funciones ya existentes mediante el uso de tecnologías...

10 Guía para elaborar un Plan de ordenación de Recursos Humanos para implementar la transformación digital en los puestos de trabajo de los empleados públicos

Para implementar la transformación digital de obligado cumplimiento en los puestos de trabajo de los empleados públicos resulta necesario realizar un Plan de Ordenación de Recursos Humanos adaptado a cada organización. Para ello hay que idear un comité o grupo de trabajo que se encargue de su creación y seguimiento. Este artículo explica los puntos necesarios que deben contener los planes de ordenación, así como el análisis que debe hacer cada organización para dotarlo de contenido y llevarlo a...

11 Las políticas palanca, estrategias y cambios organizativos necesarios para transformar las organizaciones públicas en clave de inteligencia artificial

En esta publicación se explora cómo la inteligencia artificial (IA) está revolucionando la cultura de las organizaciones públicas. A partir de los niveles necesarios para diseñar una estrategia de cambio se presentan cinco políticas palanca, 10 estrategias y los cambios organizativos necesarios para integrar la IA en el conjunto de prácticas, valores y conductas del personal empleado público. Este enfoque busca generar un entorno favorable para la innovación organizativa y la transformación...

12 Tutores inteligentes: cómo aplicar la IA a la formación de los empleados sin “alucinaciones”

Los tutores virtuales basados en inteligencia artificial (IA) son sistemas de software que utilizan algoritmos para proporcionar apoyo formativo personalizado, ya sea formal o informal. Mientras los de tipo formal plantean retos y preguntas escalables, como hacen los bots de Duolingo, los de tipo informal ayudan a resolver tareas, aclarar conceptos o resolver problemas sobre un área específica de conocimiento. Este artículo explica cómo desarrollar tutores de IA especializados, sin alucinaciones...

13 La hoja de ruta para liderar la transformación de la IA en la Administración Pública

La revolución de la IA no es solo un cambio tecnológico, sino un proceso profundo que impacta en la cultura, competencias y procesos dentro de las organizaciones. Adoptar esta revolución requiere de una estrategia integral que involucre a todos los niveles de la organización, así como de un nuevo modelo de gobernanza. Este artículo aborda la hoja de ruta para acompañar a las organizaciones en esta transformación a partir de ocho herramientas clave.

14 Creación humana, construcción tecnológica y digital: presente de la IA en la evolución intelectual y humana

En este especial de Capital Humano Sector Público, reconocidos juristas y expertos en innovación ofrecen, desde la privilegiada atalaya que sus capacidades, conocimientos, competencias y experiencia les ofrecen, una guía para que la inteligencia artificial generativa (IA) forme parte de las herramientas básicas de desempeño de cualquier profesional de los recursos humanos y del aprendizaje en el sector público.

15 Un cambio necesario en el perfil del servidor público: de “funciosaurios” a “funciosapiens” en NovaGob 2024

16 El incremento salarial retroactivo en las nóminas de los Ayuntamientos

Muchos responsables de Personas en las corporaciones locales están ultimando este ajuste en las nóminas de las personas trabajadoras de sus ayuntamientos. En este artículo abordamos qué es el incremento salarial retroactivo y cómo afrontarlo con éxito y sin tensión.

17 ¿Cómo afrontar el relevo generacional en los ayuntamientos?

Savia y Consultores de Gestión Pública organizan Relevo Generacional y su Repercusión en la Plantilla, un curso para profundizar en los retos y soluciones relacionados con el envejecimiento de las plantillas y el reemplazo de talento en las administraciones locales.

18 Zeres Abogados estima que la Administración podría tener que abonar 3.000 millones en indemnizaciones laborales

19 De la selección al aprendizaje: el cuarto de siglo de la Escuela Riojana de Administración Pública (ERAP)

En este año, la Escuela Riojana de Administración Pública (ERAP) cumple 25 años; un cuarto de siglo dedicándose a la selección y formación de profesionales del servicio público. Tras 25 años buscado la excelencia, la institución encara nuevos retos en materia de selección y formación, que llegan de la mano de los revolucionarios sistemas de Inteligencia Artificial.

20 Modelo Competencias “Marañón”: liderando el presente, diseñando el futuro

El Modelo Competencias «Marañón» es un modelo de evaluación y desarrollo enfocado hacia la mejora continua de los profesionales que conforman la plantilla del Hospital Gregorio Marañón, teniendo especial relevancia en la formación de habilidades y el acompañamiento personalizado.La acreditación de Sociedades y Colegios profesionales, los modelos internacionales de Calidad y las líneas estratégicas del Hospital configuran el marco teórico de este modelo competencial.La Dirección de Recursos...