1 La IA puede calcular tu salario, pero no decidir qué es justo

La inteligencia artificial (IA) permite detectar brechas salariales, simular incrementos y mejorar el análisis retributivo, pero también puede perpetuar desigualdades y convertir decisiones cuestionables en recomendaciones aparentemente objetivas. Esta tribuna defiende que la tecnología debe ayudar a decidir, pero no sustituir el criterio, la responsabilidad y la supervisión humana.

2 El salario ya no se compara, se interpreta

Podemos pagar más y conseguir que nuestros empleados estén menos satisfechos. El reto de la compensación ya no es únicamente cuánto pagamos, sino cuánto valor percibe cada persona de aquello que recibe.

3 El salario sanitario se negocia sin quien controla el dinero

La escasez de profesionales sanitarios y sociales obliga a las organizaciones a competir por el talento, pero en la sanidad concertada catalana la capacidad de mejorar los salarios depende en gran medida de una Administración que no se sienta directamente en la mesa de negociación. Este artículo analiza los desequilibrios retributivos entre la sanidad pública, la concertada y los servicios sociales, y plantea qué cambios hacen falta para atraer y fidelizar profesionales sin comprometer la...

4 Subir salarios, contentar a todos y controlar costes: el difícil equilibrio de la compensación

La inflación, las subidas de convenio, la rotación y las nuevas exigencias de transparencia salarial reducen el margen de maniobra de las empresas. En este contexto, gestionar los incrementos con criterios claros y alineados con la estrategia resulta clave para controlar los costes, reconocer la contribución de las personas y evitar decisiones que comprometan la equidad interna.

5 ¿Qué hacer ante la falta de transposición de la Directiva de transparencia salarial?

España no ha completado la transposición de la Directiva (UE) 2023/970 dentro del plazo fijado, que expiró el 7 de junio de 2026. Aunque el ordenamiento español ya cuenta con reglas de igualdad y transparencia retributiva, la norma europea incorpora nuevos derechos de información, obligaciones empresariales y mecanismos de reparación cuya plena aplicación exige adaptar el marco interno. Mientras continúa la tramitación del proyecto de reforma del Real Decreto 902/2020, se abre el debate sobre...

6 El salario ya no basta: la nueva batalla por el talento se gana fuera de la nómina

Atraer y retener profesionales se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las empresas españolas. Aunque el sueldo sigue siendo un factor decisivo, pierde fuerza frente a nuevas prioridades como la flexibilidad, el bienestar o la conciliación. En un mercado donde el 98% de las compañías ha buscado talento este año, la clave ya no está solo en pagar más, sino en ofrecer una propuesta de valor adaptada a las necesidades de cada empleado.

7 Trabajadores de Schrödinger: por qué el estrés laboral no desaparece en periodo vacacional

Hubo un tiempo en que las vacaciones significaban desaparecer, dejar atrás horarios, correos y responsabilidades para entregarse a una rutina más lenta, marcada por la canción del verano, las sobremesas interminables y la sensación de que septiembre estaba muy lejos. Hoy, sin embargo, la desconexión se ha convertido en una tarea más dentro de la lista de obligaciones. En una cultura laboral que premia la disponibilidad permanente, cada vez más personas llegan al descanso agotadas y descubren que...

8 Guía para reducir el absentismo desde la compensación, el compromiso y la experiencia de empleado

El absentismo laboral se ha convertido en una de las principales preocupaciones de las empresas en España. Con cifras históricas y un impacto directo sobre la productividad, los costes y el clima laboral, muchas organizaciones buscan fórmulas para reducirlo. Este artículo explica, sin embargo, que centrarse únicamente en controlar las ausencias puede ser un error ya que detrás del absentismo suelen aparecer otros factores más profundos, como la desmotivación, el desgaste emocional o modelos de...

9 La nueva transparencia salarial en la Unión Europea: de la norma formal a la exigencia real

La Directiva (UE) 2023/970, de 10 de mayo, que debe transponerse como máximo el próximo 7 de junio, supone un paso decisivo en la consolidación de la igualdad retributiva en la Unión Europea. Más allá de reafirmar principios ya existentes, introduce un modelo basado en la transparencia, el acceso efectivo a la información y el refuerzo de los mecanismos de control. En España, donde ya existe un marco normativo avanzado, su impacto no será rupturista, pero sí intensificará las obligaciones...

10 Bárbara Gómez (ADP): “Es recomendable realizar auditorías para detectar brechas retributivas antes de que se conviertan en un problema”

En un momento en el que la nueva directiva europea sobre transparencia salarial obliga a las empresas a revisar en profundidad cómo fijan, justifican y comunican los salarios, la gestión de personas entra en una fase de cambio acelerado. La trazabilidad de las decisiones retributivas, la calidad del dato y la coherencia de los procesos dejan de ser cuestiones técnicas para convertirse en riesgos legales y reputacionales de primer orden.En este contexto, ADP, la multinacional especializada en...

11 Grupo Adecco, una cultura centrada en las personas que integra tecnología, bienestar e inclusión con coherencia

El Grupo Adecco ha consolidado en España un modelo de gestión de personas que integra de forma coherente la transformación digital, el bienestar, el liderazgo inclusivo y el desarrollo del talento. Este enfoque, de carácter estructural, le ha valido reconocimientos como el Premio Madrid Empresa Flexible 2025 y el distintivo europeo Diverse, Inclusive and Equal Company.En paralelo, la compañía impulsa la implantación de la inteligencia artificial con un enfoque ético, refuerza la formación...

12 El papel del liderazgo en la implementación de la transparencia salarial

Este artículo analiza la Directiva (UE) 2023/970 no solo como un mandato legal en materia de transparencia retributiva, sino como una oportunidad de transformación cultural profunda en el ejercicio del liderazgo. A partir del modelo ISVOR DILTS, examina cómo la transparencia puede actuar como elemento cohesionador de los valores organizativos, contribuir a la reducción del job quitting y favorecer la construcción de entornos basados en la equidad y el progreso profesional.

13 El ROI oculto detrás de los planes de beneficios para empleados

En un momento en el que el 98% de las empresas buscaron nuevo talento en 2025, la competitividad no se juega solo en contratar, se juega en fidelizar, comprometer y sostener el rendimiento sin erosionar a los equipos. Por eso, invertir en planes de beneficios no es una partida más. Es una inversión con retorno, aunque parte de ese retorno no esté etiquetado. El ROI oculto existe, pero solo aparece cuando lo gestionamos como lo que es: una palanca estratégica de negocio.

14 Del entusiasmo al retorno: la gobernanza que la IA exige a los General Counsel

La adopción de la IA en la empresa ha avanzado con rapidez. Sin embargo, a medida que las organizaciones pasan de la experimentación a la implantación real, emerge una pregunta incómoda: ¿por qué algunas iniciativas no están generando el retorno esperado? Más allá del entusiasmo inicial, el reto ya no es acceder a la tecnología, sino integrarla con sentido en el negocio, dotarla de gobernanza y vincularla a resultados medibles. En este nuevo contexto, la IA deja de ser una cuestión tecnológica...

15 Los beneficios, la palanca estratégica que decide la guerra por el talento

En un mercado laboral cada vez más competitivo, atraer el talento más especializado ya no depende únicamente del salario. Las empresas que logran diferenciarse son aquellas capaces de diseñar y comunicar una propuesta de valor integral, donde la compensación y los beneficios juegan un papel decisivo. Sin embargo, el verdadero desafío no está solo en ofrecer un buen paquete retributivo, sino en saber trasladarlo de forma efectiva durante todo el proceso de selección. En este nuevo escenario, los...

16 Invertir en las personas, la clave del futuro económico y empresarial

La cita anual de Davos vuelve a poner el foco en una idea clave para la competitividad global: sin inversión decidida en talento, salud y aprendizaje continuo no habrá crecimiento sostenible. En plena disrupción tecnológica y geopolítica, el capital humano se consolida como el principal activo estratégico de empresas y economías.

17 SMI 2026: todo lo que RRHH necesita saber sobre la nueva subida

El mes pasado, el Gobierno aprobó un incremento del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) que entrará en vigor desde el 1 de enero de 2026. Este ajuste, que afecta a más de 1,6 millones de trabajadores, trae consigo implicaciones legales, fiscales y de gestión para las empresas. En este artículo resolvemos las dudas clave para los departamentos de Recursos Humanos, que van desde la cuantía exacta hasta cómo aplicarla en nóminas y su impacto por sector, edad y género.

18 Transparencia salarial: cómo la directiva europea obliga a las empresas a revisar sus políticas retributivas

Durante años, muchas empresas han visto la transparencia salarial como un tema lejano, posponiéndola frente a asuntos más urgentes. Pero ese tiempo ha pasado: la Directiva Europea 2023/970 marca mínimos obligatorios y exige evidencia, trazabilidad y coherencia en los salarios. Hoy, adaptarse deprisa no solo implica revisar la masa salarial, sino también asumir un cambio cultural profundo que prepara a la organización para el futuro. La transparencia no es solo un cumplimiento legal: es una...

19 La sostenibilidad del sistema público de pensiones: desafíos demográficos, económicos y sociales

El sistema público de pensiones español, consagrado en el artículo 50 de la Constitución de 1978, constituye un pilar esencial del Estado de bienestar. No obstante, los profundos cambios demográficos —descenso de la natalidad, aumento de la longevidad y jubilación masiva de la generación baby boom— junto con factores económicos y sociales, plantean importantes interrogantes sobre su sostenibilidad a medio y largo plazo. Este artículo analiza los retos estructurales del sistema de reparto, la...

20 Del salario al vínculo emocional: la evolución pendiente de la experiencia de empleado

En un contexto marcado por la escasez de talento, el aumento del absentismo y fenómenos como la renuncia silenciosa, la forma en que las organizaciones gestionan la vivencia interna de sus empleados se ha convertido en un factor crítico de competitividad. La Human Experience emerge así como un enfoque clave para evolucionar desde modelos transaccionales hacia relaciones más humanas, sostenibles y orientadas a resultados. El II Informe de Experiencia de Empleado 2025 de la Asociación DEC ofrece...