1 Especial IA y aprendizaje | La nueva era de la formación en las empresas

Con la convicción de que la inteligencia artificial (IA) representa, ante todo, una transformación humana y organizativa, José Manuel Casado González, presidente de Qaracter y socio fundador de 2.C Consulting; Francisco Román, presidente de Lyntia Networks, y Carlos Jiménez, director de People & Culture en Qaracter, firman este monográfico de Capital Humano. Desde la visión estratégica de la alta dirección, la evolución de la función de Personas y la experiencia en formación y gestión del...

2 La IA no está cambiando el trabajo, sino nuestra forma de pensar

La inteligencia artificial (IA) no solo transforma procesos y herramientas, también cómo aprendemos, tomamos decisiones y afrontamos el cambio. En un entorno donde la tecnología evoluciona más rápido que nuestros hábitos, el verdadero desafío ya no es adoptarla, sino desarrollar el criterio, la capacidad de adaptación y el aprendizaje continuo que exige una nueva era de colaboración entre personas y sistemas inteligentes.

3 TraSIENDO: cuando el coaching evoluciona hacia la consciencia colectiva

En un contexto en el que las organizaciones disponen de más líderes formados, más herramientas de desarrollo y más conocimiento que nunca, la transformación profunda sigue siendo una asignatura pendiente. El Coaching Colectivo TraSIENDO propone un cambio de paradigma, pasando del desarrollo individual al aprendizaje colectivo para fortalecer la consciencia compartida, transformar las culturas organizacionales y regenerar el tejido social.

4 Ocuparse de lo propio: la competencia silenciosa que mejora la productividad y la confianza en las organizaciones

En un momento en el que las organizaciones reivindican la colaboración como uno de sus principales valores, una realidad cada vez más frecuente amenaza con erosionar la productividad y el bienestar de los equipos. Se trata de la interferencia constante en el trabajo ajeno. Opinar sin que se solicite, supervisar sin responsabilidad directa o asumir tareas que corresponden a otros genera ruido organizativo, diluye la responsabilidad y dificulta el desempeño. Recuperar el foco en la propia...

5 Francisco Román: “La tecnología fascina, pero es el liderazgo lo que crea valor”

Durante cuatro décadas, Francisco Román ha ocupado algunos de los despachos más influyentes del sector tecnológico español. Ha dirigido Microsoft Ibérica, presidido Vodafone España y hoy está al frente de Lyntia Networks. Ha visto todas las revoluciones digitales, pero asegura que ninguna ha alterado lo esencial: las personas. En una conversación que va de la inteligencia artificial (IA) a Emerson, de la educación al liderazgo, defiende que el verdadero desafío ya no es incorporar la tecnología,...

6 Claves para proteger la energía de los empleados bajo presión

Se trata de ayudar a las personas trabajadoras a identificar lo que realmente tiene impacto y reducir el número de tareas de bajo valor. Las organizaciones Top Employers que adoptan un enfoque ágil en la estrategia tienen más probabilidades de lograr un aumento de las promociones, incrementar la rentabilidad y mejorar la satisfacción de los clientes.

7 Giuseppe Tringali (exconsejero delegado de Mediaset): "La presencia ejecutiva es el sol que llevas en el bolsillo"

En una época en la que la IA responde en segundos y los datos parecen gobernarlo todo, la verdadera ventaja competitiva sigue siendo profundamente humana. Hay líderes que inspiran antes de hablar, que generan confianza antes de presentar una sola diapositiva y que convierten una reunión en una conexión genuina. Esa capacidad, que el exconsejero delegado y presidente de Publiespaña-Mediaset, denomina presencia ejecutiva, no es un privilegio reservado a unos pocos ni un rasgo innato de...

8 El KPI del bienestar: de los ‘happiness managers’ a la felicidad corporativa

En muchas organizaciones, la felicidad laboral se ha convertido en un objetivo explícito, pero no siempre bien entendido. Entre programas cosméticos, incentivos superficiales y la institucionalización del «happiness manager», surge la pregunta acerca de si estamos buscando empleados sonrientes o personas que vivan su experiencia profesional con plenitud

9 ‘Humanocracia’: el fin de las organizaciones que tratan a las personas como recursos

La burocracia, nacida para garantizar eficiencia, se ha convertido en muchas organizaciones en un freno a la creatividad, la iniciativa y el talento. Frente a este modelo, cada vez más autores y empresas proponen situar al ser humano en el centro de la organización para liberar todo su potencial.

10 Del gestor del talento al arquitecto de la transformación: el director de Recursos Humanos ante la IA

A medida que la IA redefine competencias, puestos de trabajo y modelos de liderazgo, RR. HH. asume la responsabilidad de impulsar el reskilling, atraer nuevos perfiles profesionales, garantizar un uso ético de la tecnología y preparar a los equipos directivos para un entorno cada vez más digital. Más allá de la adopción tecnológica, el verdadero desafío reside en liderar el cambio cultural y organizativo que acompañará a esta revolución.

11 El efecto CEO redefine el liderazgo organizacional

La llegada de un nuevo CEO no solo implica un relevo en la dirección, sino una transformación profunda en la estrategia, la cultura y la dinámica interna de la empresa. Cada vez es más habitual que los nuevos líderes reorganicen sus comités directivos apoyándose en perfiles de confianza y equipos con experiencia previa compartida, priorizando la rapidez y la alineación estratégica. Aunque estos cambios pueden aportar agilidad y foco, también conllevan riesgos como la pérdida de conocimiento...

12 Hablar menos, liderar mejor: la prudencia como clave del liderazgo actual

En un mundo empresarial saturado de correos, reuniones y mensajes instantáneos, el reto del liderazgo ya no es decir más, sino decirlo mejor. La hipercomunicación ha convertido el ruido en norma y ha elevado el valor de una competencia clásica y hoy imprescindible: la prudencia. Escuchar antes de hablar, elegir bien cada intervención y saber cuándo el silencio es más elocuente que cualquier discurso se ha vuelto decisivo para construir confianza, gestionar conflictos y sostener culturas...

13 El coach filosófico: cuando gestionar ya no basta para transformar equipos

Los líderes actuales dominan herramientas, OKRs y competencias. Sin embargo, el talento joven se va sin saber por qué, los equipos están agotados y la inspiración brilla por su ausencia. Este artículo propone incorporar la filosofía al liderazgo para pasar de "hacer" a "ser", de gestionar agendas a acompañar personas, y de retener por salario a fidelizar por reconocimiento.

14 La confianza como ventaja competitiva: claves para construir relaciones sólidas en el liderazgo empresarial

En un entorno empresarial marcado por la complejidad, la interdependencia y la incertidumbre, la capacidad de construir relaciones basadas en la confianza se ha convertido en una competencia crítica del liderazgo. Más allá de las habilidades técnicas, los líderes que saben generar vínculos auténticos multiplican su influencia, mejoran la toma de decisiones y fortalecen la cohesión de sus organizaciones. Inspirado en las enseñanzas de Baltasar Gracián, este análisis aborda cómo la inteligencia...

15 La cultura organizativa determina el éxito de la transformación digital en las empresas

"Es la cultura, no te confundas". Con esta premisa, Miguel Sarrión, director asociado de Peoplematters, plantea que el verdadero desafío de la inteligencia artificial en las organizaciones no es tecnológico, sino cultural. Lejos de los enfoques centrados en herramientas o pilotos aislados, la adopción de la IA exige repensar cómo se toma decisiones, cómo circula el conocimiento y qué papel juegan las personas en estructuras cada vez más automatizadas. En este contexto, la cultura organizativa,...

16 La orientación profesional en los entornos rurales de Canarias

17 Los Recursos Humanos que lideran el negocio: la experiencia de Javier Pacha (Grupo Arquimea)

En plena redefinición de la función, los Recursos Humanos dejan de ser operativos para convertirse en estratégicos. Javier Pacha, director corporativo de de Recursos Humanos del Grupo Arquimea, analiza en esta entrevista cómo la combinación de tecnología, datos y liderazgo permite anticipar escenarios y generar impacto real en las organizaciones.

18 El “neoliderazgo” y la organización mariposa: cómo fluir en la incertidumbre

La crisis provocada por la Covid-19 evidenció la vulnerabilidad humana y la necesidad de repensar el modelo organizativo vigente. Frente a la incertidumbre, emerge el «neoliderazgo» como capacidad para influir en la transformación social evolutiva, generando equilibrio entre riqueza económica y bienestar para todos los seres. La organización sabiamente ágil —también denominada OMSA— se caracteriza por su plasticidad para desaprender, su conexión con la sabiduría ecológica y su capacidad de...

19 Al pan, pan y al vino, vino

La función de personas atraviesa una paradoja, pues mientras gana peso estratégico dentro de las organizaciones, su identidad se diluye entre cambios constantes de denominación. Esta tribuna reflexiona sobre la necesidad de un nombre claro que represente sin ambigüedades su verdadero propósito, que es gestionar personas para generar valor sostenible.

20 Liderar el cambio es poner a las personas en el centro

En un entorno empresarial donde el cambio se ha convertido en la norma y atraviesa estrategia, cultura y personas, el liderazgo adquiere un papel protagonista. Este artículo pone el foco en cómo la comunicación transparente, la escucha activa y una toma de decisiones ágil se convierten en palancas esenciales para construir confianza y reforzar el compromiso. Al mismo tiempo, invita a evolucionar hacia un modelo de liderazgo más cercano, empático y auténtico, capaz de alinear propósito,...