1 El impulso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con la ISO 53002

La consecución de los ODS para abordar los problemas globales sigue siendo un reto complejo, pues, según el último informe anual de la ONU, a falta de cinco años para que finalice el plazo de adopción, los objetivos están lejos de alcanzarse. Un gran avance es la estandarización bajo una norma internacional, la ISO 53002, de las directrices para contribuir a los ODS. Este artículo aborda las directrices prácticas para que las organizaciones integren de manera efectiva el desarrollo sostenible.

2 Una buena escucha, el mejor motivador para el desarrollo profesional

El presente artículo aborda la importancia de la escucha para movilizar la motivación y el compromiso de las personas en las organizaciones, cómo debe ser la escucha activa y cómo ejercer de mentor para desarrolla.

3 El liderazgo de Recursos Humanos en la era de la IA: amenazas, retos y oportunidades

«Los tiempos cambian y nosotros cambiamos con ellos», afirmó el poeta latino Ovidio, y no hay afirmación más pertinente para describir el desafío que enfrenta la alta dirección en la era de la inteligencia artificial (IA). Esta tecnología está transformando rápidamente el panorama empresarial, y los directores de Recursos Humanos (DRH) se encuentran en una posición privilegiada para liderar este cambio. A través de este artículo, exploraremos cómo la IA está remodelando la gestión del talento y...

4 Eva Díaz, CEO de Shaping the New: “Trump impone un liderazgo jerárquico, pero las nuevas generaciones no lo aceptarán con facilidad”

«Un nuevo modelo de consultoría para un nuevo modelo de liderazgo» es la propuesta de Shaping The New, la firma que la ingeniera Eva Díaz fundó hace un año para guiar a las organizaciones a pasar de modelos verticales a estructuras que fomenten el trabajo colaborativo. «Los líderes actuales se encuentran con unas generaciones que no entienden, con una tecnología que no entienden y no saben hacia dónde caminar», comenta sobre el origen de la empresa durante esta entrevista con Capital Humano.

5 La transformación cultural, un rol irrenunciable para el CEO

6 Un estudio trata de darle la vuelta a la desafección de los trabajadores en España: solo el 9% está comprometido con su empresa

El Grupo P&A está llevando a cabo un estudio para determinar qué factores son los que potencian el compromiso de los empleados en función de su sector económico, funciones, niveles jerárquicos, género, edad y antigüedad. El objetivo último es integrar una métrica de compromiso en el cuadro de mando de las compañías para identificar áreas de oportunidad y desarrollar estrategias para promover un entorno de trabajo comprometido.

7 Alfredo Castelo, director de Personas y Sostenibilidad de Mapfre: “La velocidad para alcanzar los ODS es insuficiente; debemos acelerar el ritmo”

8 La gestión sostenible del talento: del dicho al hecho hay un trecho

Dedicamos la sección de Crecimiento Profesional a abordar la gestión sostenible del talento. Para ello, contamos con la colaboración de Alfredo Castelo, director general de Estrategia, Sostenibilidad y Recursos Humanos (RRHH) de Mapfre, y de Ruth Hernández, directora de Cultura y RRHH de ALSA. Sirve este artículo como carta de presentación del monográfico que abre esta sección.

9 La fórmula de Generali: apostar por el talento para asegurar el futuro

Mientras otras empresas compiten en cifras, Generali España no deja de crecer en el sector asegurador poniendo a sus empleados y el medioambiente en el centro. Desde políticas de igualdad salarial hasta iniciativas de inclusión financiera, su enfoque integral en la gestión de personas ha convertido a la filial española de esta multinacional italiana en un referente. Premios internacionales, como el Factor Humano, que destaca su apuesta por el desarrollo de los empleados, y el distintivo Best...

10 La sostenibilidad como oportunidad estratégica para los departamentos de Personas

La sostenibilidad en el lugar de trabajo implica la integración de prácticas responsables en todas las operaciones y actividades de la organización: reducción de la huella ambiental, promoción de la eficiencia energética, gestión responsable de los residuos, uso de materiales sostenibles, creación de un entorno laboral saludable… Este artículo aborda cómo cada persona dentro de la organización, independientemente de su puesto o responsabilidad, tiene un papel importante que desempeñar en la...

11 Una oda a la sencillez para transformar lo complejo en lo esencial

La sencillez se presenta no solo como una filosofía, sino como una estrategia clave para lograr claridad, autenticidad, positividad y eficiencia en los negocios y en la vida.

12 Compañeros de viaje

13 ¿Qué hay entre el suelo pegajoso y el techo de cristal?

Este artículo de opinión invita a reflexionar sobre la cultura que impregna el liderazgo y la responsabilidad para cambiar lo que ya no sirve en aras de activar lo que nos lleve al lugar donde queremos estar.

14 Quiénes son y qué define a los líderes “New Wave”

A partir de la etiqueta "gerentes New Wave" surgida en un encuentro de directivos, se desgrana cómo es este modelo de liderazgo. Para determinar las cualidades necesarias, llevamos a cabo una comparativa con los atributos del movimiento cinematográfico Nouvelle Vague, que surgió en Francia en los años 60.

15 ¿Por qué algunos líderes no logran inspirar admiración genuina?: la respuesta está en la comunicación

La comunicación eficaz va más allá de la mera transmisión de información. Implica entender cómo adaptar el mensaje a diferentes audiencias, cómo escuchar activamente y cómo crear un entorno en el que todos se sientan valorados. En este artículo, abordamos las competencias esenciales para los directores de recursos humanos, quienes actúan como puente entre la alta dirección y los empleados.

16 ¿Cómo prepararte para cumplir tus propósitos de Año Nuevo?

17 Alinear estrategia y cultura: ¿cómo gestionar el cambio en las organizaciones?

Para lograr el cambio no basta con sensibilizar, ni siquiera con formar. Se trata de crear las competencias que nos lleven a sentirnos capaces de hacer, y eso pasa por tener el apoyo necesario en el proceso, así como por encontrar a lo largo del camino elementos reforzantes, tanto del proceso como de los resultados.

18 Autoritarismo y madurez

La relación entre la madurez de los seguidores y la dominancia del líder es un tema central en los estudios de liderazgo, especialmente en teorías situacionales y de comportamiento. Esta relación puede entenderse como un equilibrio dinámico en el que el estilo de liderazgo debe ajustarse a las características de los seguidores para maximizar la efectividad y satisfacción en el trabajo. Sin embargo, cuando en el mundo laboral los líderes autoritarios o autocráticos ya no tienen cabida, estamos...

19 El liderazgo colaborativo, elemento estratégico para los directores de recursos humanos

El papel del CHRO ha evolucionado significativamente en la última década, pasando de ser un gestor administrativo a convertirse en un socio estratégico del CEO y otros líderes clave. En este contexto, el CHRO no solo supervisa el talento, sino que se erige como un arquitecto del liderazgo colaborativo en el Comité de Dirección. En este artículo abordamos las claves de este estilo de liderazgo.

20 La medición de la calidad del liderazgo, clave para evaluar la gestión de personas

La evaluación del liderazgo es el proceso de valorar las habilidades, competencias y comportamientos de un líder en una organización. Para ello, es conveniente establecer métricas de calidad del liderazgo, con indicadores concretos y medibles. En este reportaje, Juan Pablo Ventosa, consultor en talento y eficiencia organizacional; Xavier Marcet, presidente fundador de Barcelona Drucker Society y de la consultora Lead to Change; Alberto Ogando, Chief People & Organization Officer de Generali, y...