1 Perfiles profesionales destacados por Mercer: director de finanzas y contabilidad (CFO)

2 Renata Lovallo (La Martinuca): “Liderar es generar un entorno seguro para opinar, trabajar y crecer”

Renata Lovallo es Chief People Officer de La Martinuca, compañía especializada en la elaboración y envío de tortillas de patata a domicilio, además de otros servicios vinculados a la hostelería. La directiva se incorporó a la empresa hace un año con el reto de crear y consolidar desde cero el área de Personas.En un sector especialmente exigente, marcado por ritmos intensos y una operativa diaria compleja, Lovallo lidera una estrategia orientada a acompañar a la startup en su crecimiento,...

3 ‘Offboarding’ inteligente: cómo abordar las salidas para proteger a las personas y a la

La desvinculación de un empleado es uno de los momentos más delicados del ciclo de vida laboral y, a menudo, uno de los peor gestionados. Ya sea por decisión voluntaria o, especialmente, a través de un despido, la forma en que una organización comunica y acompaña una salida tiene un impacto profundo no solo en la persona que se va, sino también en el clima interno, la reputación corporativa y la marca empleadora. La evidencia es clara: un offboarding respetuoso, transparente y humano reduce...

4 Cuando buscar trabajo se automatiza: eficiencia, saturación y pérdida de control de los datos

Los currículums generados en minutos, envíos automáticos y perfiles optimizados por algoritmos están redefiniendo la forma de competir en el mercado laboral. Sin embargo, la generalización de la inteligencia artificial en la búsqueda de empleo plantea nuevos desafíos para la gestión del talento y la protección de la información personal.

5 Las personas, la cultura y el liderazgo destacan como los pilares de Recursos Humanos

Con el inicio de 2026, los departamentos de Recursos Humanos afrontan un punto de inflexión. Más allá de planificar el nuevo ejercicio, el reto pasa por redefinir su papel en organizaciones sometidas a una transformación constante, marcada por la tecnología, la inteligencia artificial y las nuevas expectativas del talento. En este contexto, el futuro de RRHH se construye desde una alianza equilibrada entre innovación y personas, donde la tecnología impulsa la eficiencia, pero el liderazgo, la...

6 Perfiles profesionales destacados por Mercer: director de informática

7 La deconstrucción del empleador: los desafíos jurídicos que plantea el nuevo orden tecnológico

La incorporación de la inteligencia artificial (IA) en las organizaciones está transformando la estructura empresarial y la posición jurídica del empleador en el contrato de trabajo. Aunque la IA no se reconoce actualmente como sujeto de derecho, su creciente protagonismo plantea la necesidad de revisar esta perspectiva. La normativa europea vigente exige supervisión humana en el uso de IA, pero la rápida evolución tecnológica podría superar estos límites.Paralelamente, la IA optimiza la gestión...

8 ¿Influyen los tatuajes y piercings en las oportunidades de empleo? Un análisis basado en la evidencia científica

La literatura actual evidencia que la apariencia física influye en la formación de primeras impresiones, las cuales pueden condicionar decisiones críticas de selección de personal. Tradicionalmente, los tatuajes y piercings han sido estigmatizados en los entornos laborales, especialmente en sectores de atención al público, aunque su normalización entre generaciones jóvenes ha modificado parcialmente estas percepciones. Estudios previos (Brallier et al., 2011; McElroy et al., 2014; Swanger, 2006)...

9 Deloitte España: la estrategia de talento que convierte la cultura corporativa en ventaja competitiva

La competencia por el talento ha llevado a muchas organizaciones a revisar sus políticas de Recursos Humanos. Sin embargo, pocas han abordado este reto desde una transformación estructural del modelo de gestión de personas. Deloitte España lo ha hecho integrando talento, cultura y negocio en una misma hoja de ruta estratégica. El resultado es un conjunto coherente de iniciativas que han sido reconocidas por algunos de los rankings más exigentes del mercado y que hoy sirven como referencia en el...

10 Más allá de los perfiles técnicos: las nuevas profesiones que nacen al calor de la IA

La rápida expansión de la inteligencia artificial está transformando de manera profunda la estructura del empleo y los perfiles profesionales dentro de las organizaciones, favoreciendo la aparición de nuevos roles que no se circunscriben exclusivamente al ámbito técnico. A la luz de las previsiones del Foro Económico Mundial sobre el impacto de la IA en la destrucción y creación de empleo, este artículo analiza cómo estos cambios están redefiniendo las competencias demandadas y generando...

11 Ángel Pidal (Grupo Clave): “La falta de profesionales cualificados está poniendo en riesgo sectores estratégicos”

Ángel Pidal es el director general de Grupo Clave, una consultora española con más de tres décadas de historia dedicada al headhunting, formación, consultoría de Recursos Humanos, servicios laborales y asesoramiento jurídico-laboral. Su valor añadido es la apuesta por el reclutamiento internacional como solución a la falta de perfiles cualificados en España en sectores como el industrial, hostelero, transporte, construcción y sanidad. En esta entrevista, dice que «no faltan personas, sino...

12 Relaciones laborales y talento jurídico, el binomio que construye la cultura empresarial

13 Perfiles profesionales destacados por Mercer: director de asesoría jurídica, compliance y auditoría

14 Las plataformas de talento especializado, un match más efectivo para encontrar perfiles únicos

El 62% de las empresas utilizan plataformas de talento especializado para dar con perfiles difíciles de encontrar, mejorando un 30% las probabilidades de contratación. Este cambio refleja un nuevo paradigma en el reclutamiento, donde la tecnología ayuda a avanzar más allá de los procesos tradicionales. Aunque las plataformas generalistas como LinkedIn siguen siendo importantes, la tendencia se inclina hacia el «recruiting de precisión», donde detectar competencias reales es más valioso que...

15 La clave para el futuro del trabajo: cerrar la brecha de habilidades

La incapacidad de las empresas para encontrar talento adecuado ha destacado en la última década, con un potencial económico estimado por el Banco Mundial de seis billones de euros en mejoras si se cierra esta brecha. Un informe de Top Employers Institute muestra que focos en habilidades, en lugar de titulaciones, benefician la retención y desarrollo de empleados de alto rendimiento.Este artículo se centra en tres prácticas de RRHH eficaces para afrontar el futuro del trabajo.

16 Isabel Moreno (Plain Concepts): “No nos obsesiona el currículum perfecto, sino la actitud y el encaje cultural”

Isabel Moreno es la Chief People Officer de Plain Concepts. La compañía tecnológica, recientemente reconocida como una de las mejores para trabajar en nuestro país, apuesta por la innovación para resolver retos complejos de negocio. Su crecimiento en número de empleados ha pasado de 200 a 700 en los últimos cinco años, algo posible gracias a su expansión internacional en Europa, EE.UU. y Emiratos Árabes. Gracias a su política de conciliación y bienestar, hoy posee una de las tasas más bajas de...

17 Perfiles profesionales destacados por Mercer: Director de marketing

18 Perfiles profesionales destacados por Mercer: Director de contabilidad

19 Confianza, innovación y diversidad: el modelo de gestión de personas de UST España

En un sector tan competitivo como el tecnológico, en el que la atracción y fidelización del talento se han convertido en un reto estratégico, UST España ha logrado situarse por tercer año consecutivo entre las mejores compañías para trabajar, con certificaciones como Great Place to Work, Top Employer y Best Workplaces. Este multirreconocimiento externo tiene, si cabe, mayor mérito, teniendo en cuenta que la compañía desarrolla un ambicioso plan de crecimiento que persigue alcanzar los 3.000...

20 La edad, ¿activo ignorado o freno autoimpuesto?

Esta tribuna explica que la fuerza laboral es mayoritariamente senior, aunque enfrenta barreras de empleo no por falta de capacidad, sino de oportunidades. El edadismo, por tanto, excluye valiosos profesionales mayores de 45 años del mercado, perjudicando la sostenibilidad y competitividad de las empresas. Sin embargo, abrazar la experiencia y fomentar una plantilla diversa asegura la innovación y el crecimiento de las organizaciones.