1 Las claves de esta nueva era para la gestión de personas en la Administración Pública

En este artículo veremos las nuevas tendencias en materia de gestión del cambio, así como las competencias fundamentales para que estos se implanten con éxito en las organizaciones públicas.

2 Las administraciones locales frente al reto de la gestión del acceso al empleo público

Ante el reto de gestionar el acceso al empleo público, las administraciones locales optamos por un modelo de autogestión. No obstante, existen otras alternativas. En este artículo, analizamos cómo enfrentan las administraciones locales sus procesos de selección y planteamos un futuro más acorde con la administración de hoy.

3 I Encuentro Nacional de Gestión Pública NUTCO

4 Los espacios de la gestión y profesionalización del capital humano en y desde el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México, COPLADEM

5 La planificación estratégica como recurso clave en la mejora de la gestión de recursos humanos en la AAPP

Planificar es detenerse, es estudiar, es analizar, es integrar ideas, es contrastarlas; es revisarlas de nuevo, cuestionándolas.

6 Talentum, la primera plataforma para compartir bolsas de trabajo entre las administraciones públicas

La cesión de bolsas entre ayuntamientos se ha consolidado como una práctica habitual en la actividad de los departamentos de RRHH. Talentum pretende ir más allá y ser un punto de encuentro donde todos los ayuntamientos adheridos comparten sus bolsas de forma simultánea y en tiempo real, garantizando la eficacia, eficiencia y transparencia para todos los actores del proceso.

7 El verdadero impacto de la IA en el ámbito de la Administración y empleo público: un enfoque realista (II)

Tras abordar los falsos mitos sobre la IA en la Administración Pública, en esta segunda parte el artículo apunta algunas de las asignaturas pendientes que tendrá que abordar el servicio público para conseguir ser ágil y exitoso en la integración de la inteligencia artificial.

8 El verdadero impacto de la IA en el ámbito de la Administración y empleo público: un enfoque realista

La inteligencia artificial es una realidad, no ciencia ficción. En este momento de la Historia debemos estudiar con madurez su adecuada implantación a las organizaciones públicas, y hacerlo huyendo especialmente de enfoques victimistas o catastrofistas.

9 Dirigir en tiempos de cambio: cinco claves esenciales para el éxito en el liderazgo organizacional y de personas

En el presente artículo analizaremos los aspectos clave para dirigir en entornos cambiantes, en un momento de incierta renovación en el que todo parece ser más difícil que nunca, enfocado en el desarrollo del liderazgo introspectivo.

10 NovaGob: 10 años abriendo camino en la innovación pública

El próximo mes de octubre se cumplirán diez años de la presentación oficial de NovaGob, una historia de intraemprendimiento, colaboración, retos y, especialmente, talento compartido. Su próximo capítulo tendrá lugar en el X Congreso de Innovación Pública como escenario de una celebración en la que la comunidad de personas que apuestan por la transformación pública serán las principales protagonistas.

11 Una buena comunicación: esencial en la evaluación de los empleados públicos

A finales del año pasado, el Gobierno aprobó el anteproyecto de Ley de Función Pública. Su objetivo, entre otras cosas, es establecer de forma obligatoria un sistema de evaluación del desempeño de los trabajadores públicos. Pedro Soto y Pablo Gonzalo, Director y Socio en Estudio de Comunicación respectivamente, coinciden en señalar que sería importante que el futuro sistema se desarrolle más en formato de conversación que impulsa un mejor desempeño que en el de la pura evaluación desde arriba...

12 Entrevista a Gloria Lomana, Presidenta de 50&50

13 Un empleo público para el S.XXI. ¿Cómo damos solución a todos sus retos de forma ágil, flexible e innovadora?

Alinear tecnología y personas para afrontar con éxito la reducción de la temporalidad y la estabilización El sector público se encuentra anclado con una plantilla cada vez más envejecida, con un alto porcentaje de temporalidad en el empleo y una notable dificultad en el proceso de incorporación de talento a la organización, así como el desempeño y transferencia del mismo. En este contexto, analizaremos las ventajas de abordar un Plan de Ordenación del Empleo público que nos permita tener una...

14 “Las empresas tienen que descubrir el valor que tiene la diversidad”

15 El corazón de la Administración Pública

En el sector de la Administración el concepto de la «gestión de equipo» es casi inexistente, ya que está más centrado en una gestión de personas que en la gestión de los equipos.

16 Estructura y roles para la innovación organizativa y transformación cultural en la administración pública

La innovación organizativa y transformación cultural en la Administración Pública se podría acelerar mediante el talento orientado a la asignación de roles en un equipo de trabajo y mediante grupos de mejora de procesos dirigidos a la resolución de problemas.

17 Los premios a los RRHH de la AAPP premian a María Dapena, coordinadora del área en Capital Humano

18 La gestión pública de las personas desde una perspectiva de género: procesos de selección, retribuciones y toma de decisiones (II)

El mainstreaming de género pretende incorporar la perspectiva de género en la preparación, diseño, implementación y evaluación de políticas públicas para promover la igualdad entre mujeres y hombres y combatir la discriminación, siendo uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En esta segunda parte del Vigentecitaartículo se aborda lo relativo a la igualdad en la toma de decisiones y la formación y sensibilización en igualdad.

19 La gestión pública de las personas desde una perspectiva de género: procesos de selección, retribuciones y toma de decisiones (I)

El mainstreaming de género pretende incorporar la perspectiva de género en la preparación, diseño, implementación y evaluación de políticas públicas para promover la igualdad entre mujeres y hombres y combatir la discriminación, siendo uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En este artículo se analiza cómo se aplican medidas de igualdad de género a algunos aspectos claves en la gestión de las personas en la administración pública, atendido de manera particular a los procesos de...

20 De qué hablamos cuando hablamos de digitalizar: siete claves para la transformación cultural de las AAPP y una revolución pendiente

El análisis de las claves nos permitirá determinar algunas razones del fracaso de no pocos procesos de digitalización en las diferentes Administraciones Públicas territoriales.